Bachelor of Economics (cititor) t

Recrutarea, formarea, reconversia profesională și dezvoltarea abilităților. Resurse legate de organizarea muncii, pentru că fără să se asigure un anumit nivel de muncitori iscusit, fără profesionalismul lor nu poate conta pe nici a eficienței sale la locul de muncă.

Formarea trebuie să fie precedată de selectarea profesională a candidaților pentru un anumit loc de muncă. În țara noastră, de selecție profesională a devenit popular numai până când pozițiile de personal și profesii care impune cerințe foarte ridicate cu privire la calitățile psiho-fiziologice ale angajatului și sănătatea sa. Cu toate acestea, sarcina de selecție profesională - definirea de fitness umane pentru un anumit loc de muncă și selectarea celor mai eficiente interpreți și lideri, dacă nu toate, atunci cele mai multe locuri de muncă și pozițiile - devine relevant în sistemul relațiilor de piață.

Competența profesională este stabilită prin efectuarea examenului medical necesar angajatului, definițiile unora dintre parametrii săi fiziologici necesari pentru profesia aleasă. In acest test se pot folosi și alte metode. În selecția la locul de muncă este necesar să se acorde o atenție deosebită la prezența sau absența unor trăsături de personalitate, care nu pot fi supuse schimbării, instruirea, formarea și care sunt determinate de genotip uman. Trebuie remarcat faptul că fenotipul nu este la fel de important ca definește setul de proprietăți ale omului, care pot fi formate sau modificate. Lista necesară pentru o anumită profesie calități umane personale reflectate în professiogram - documentele care stabilesc cerințele pentru potențialii interpreți sau angajați, în general. Formarea lucrătorilor pentru producția modernă se realizează printr-un sistem de educație și formare profesională prin intermediul la locul de muncă. Reforma învățământului general și școlile profesionale include transformarea educației profesionale în forma de bază de formare a lucrătorilor calificați prin crearea unui singur tip de școli multi-profesionale, cu o perioadă medie de trei ani de formare pentru absolvenții de liceu și până la un an - pentru absolvenții de liceu.

Formarea profesională în producția se referă la formarea de noi lucrători, reconversie și de formare profesie în al doilea rând, dezvoltarea abilităților.

Pregătirea noilor lucrători în producția este realizată sub formă de formare individuală și de grup în formarea sistemului la locul de muncă și de curs de formare și a bazei de producție a întreprinderii sau a morilor industriale. La întreprinderile de formare a lucrătorilor tineri efectuate sub supravegherea non-scutite de activitatea de bază a lucrătorilor calificați, în formare și a plantelor de producție - sub îndrumarea formatorilor.

Recalificarea are ca scop formarea lucrătorilor în profesii noi, în conformitate cu cerințele progresului științific și tehnologic.

Educația în meserii secundare care vizează extinderea profilului de producție a lucrătorilor, posibilitatea de a combina tranzacții cu scopul de a crește productivitatea, pentru a îmbunătăți conținutul și recursul său.

Producția modernă necesită o creștere constantă a competențelor profesionale ale lucrătorilor de a îmbunătăți cunoștințele, aptitudinile, abilitățile. Acest lucru este facilitat de către lucrătorii de formare de sistem, care se realizează prin formare la cursuri cu scop de cursuri tehnice de producție (sau achiziționarea de echipamente și tehnologii noi) cursuri de maiștri și colab.

De o mare importanță în condiții moderne de reconversie profesională a angajaților, în conformitate cu cerințele pieței muncii. Această lucrare a fost organizată de Serviciul Federal de populație ocuparea forței de muncă.

Un element important al organizării muncii este diviziunea muncii, și anume, separarea tipurilor de muncă între angajați, echipe și alte departamente din cadrul companiei. Acest lucru - punctul de plecare al organizării muncii, care, pe baza obiectivelor de producție, este atribuit fiecărui angajat și fiecare departament de taxe, funcții, tipuri de muncă, operațiunile tehnologice ale acestora. Rezolvarea acestei probleme prevede, împreună cu cerința de utilizare cât mai rațională a timpului de lucru și calificarea lucrătorului, specializarea acestuia, cum ar fi pentru a păstra bogăția de muncă, nu permite monotonia, armonizează exercitarea fizică și mentală.

Există următoarele forme de diviziune a muncii în întreprinderi:

- funcțional - în funcție de natura funcțiilor angajaților la locul de muncă și participarea lor în procesul de producție. Pe această bază lucrătorii sunt împărțite în muncitori, funcționari, personalul junior, pază și protecție contra incendiilor, elevii. lucrătorii pot fi grupe funcționale principale și auxiliare lucrătorilor, la rândul său. Printre acestea din urmă grup sunt alocate lucrătorilor de transport și reparații, controlorii de calitate, lucrători de servicii energetice, etc.;

- tehnologice - în faze, tipuri de activități, produse, ansambluri, componente, operații de proces. Ea determină alinierea angajaților, în conformitate cu tehnologia de producție și afectează foarte mult nivelul de meaningfulness muncii. Atunci când specializare în lucrarea apare atunci când monotonia de specializare prea largă crește probabilitatea de performanță slabă de lucru. organizator de muncă sarcina responsabil este de a găsi nivelul optim de diviziune tehnologică a muncii. este fracționat Variante ale acestei forme de separare, diviziune obiectivă și operațională a muncii;

- Professional - pentru meserii și profesii. Pe baza acestei forme de diviziune a muncii, se stabilește numărul necesar de lucrători de diferite profesii;

- calificare - în complexitate și precizie de muncă, în conformitate cu cunoștințele și experiența profesională. Diviziunea muncii este realizată de nivelul de calificare al lucrătorilor pe baza calificărilor cerute de muncă. 1

Alegerea formelor de organizare a muncii într-un proces de producție separată determină necesitatea acestei forme de organizare într-o serie de alte forme de astfel de lucrări. De exemplu, să aloce diviziunea muncii, care se află la fragmentarea nivel de întreprindere este o sarcină comună pentru un număr de sarcini și distribuția acestora între interpreții de specialitate.

Conform metodei de stabilire a obiectivelor și ținând seama de eliberarea realizată de lucru:

- formă individuală de organizare a muncii, atunci când activitatea este stabilită pentru fiecare angajat în parte, păstrând evidența individuală a muncii efectuate, iar fiecare angajat plătește câștigurile individuale;

- forme colective de organizare a muncii, în cazul în care obiectivul de producție este setat la tot personalul în ansamblu, ținând seama de ieșire de producție, de asemenea, în curs de desfășurare cu privire la rezultatele finale ale echipei și întregul personal se calculează câștigurile.

Formele de organizare a muncii colective într-o diviziune manieră și cooperare prevede formarea unor grupe de soiuri:

- cu diviziunea completă a forței de muncă, în cazul în care fiecare angajat este ocupat doar munca strict în funcție de specialitatea lor, la un loc de muncă;

- interschimbabilitate parțială atunci când lucrătorii dețin două sau mai multe locuri de muncă și poate efectua munca nu numai la locul de muncă, ci și în profesia de împerechere;

- cu posibilitate de schimbare, atunci când fiecare membru al echipei poate lucra pe orice loc de muncă sau schimbarea locului de muncă pe un model de pre-proiectate.

Conform metodei de formare a unui mijloc de a pune în aplicare diferite următoarele forme de organizare a muncii: auto-ocuparea forței de muncă, contract de închiriere, de cooperare de afaceri, mici *.

Forma de organizare a muncii este, de asemenea, depinde de forma de plată. Există următoarele forme de plată și distribuția câștigurilor: (. KTU - coeficientul de participare a muncii KKT - factorul de calitate a muncii și altele) rata individuală, colectivă, în mod colectiv, folosind diferiți coeficienți pentru distribuția colectivă a câștigurilor.

Abilități de interacțiune cu organismele mamă pot include următoarele forme de organizare a muncii: subordonare directă, contractul de muncă, un contract de închiriere.

Potrivit conducerii echipei este capabil să distingă: plin de auto-guvernare, o auto-guvernare parțială, fără guvern.

Prin dimensiunea colectivelor de muncă și locul lor în ierarhia controlului în întreprindere formele colective de organizare a muncii pot profita: liderul echipei, brigada, district, breasla, grup, otdelskimi și altele.

Toate aceste forme de organizare a muncii și variantele acestora pot fi conectate în diverse combinații, de exemplu, forma de organizare a muncii brigada cu posibilitate de schimbare, contractul de echipa, companii de închiriere și altele.

Care sunt condițiile pentru forme eficiente de organizare a muncii? Pentru a face acest lucru, selectați elementele progresiste care sunt caracteristice pentru formele individuale. Progresiv pot fi considerate ca fiind elementele care asigură autonomia și libertatea de alegere pentru rezolvarea problemelor industriale, schimbarea la locul de muncă și dezvoltarea armonioasă a oamenilor în procesul muncii, de a crea condițiile pentru auto-manifestare a creativității și a inițiativei, să contribuie pentru a economisi timp, crește productivitatea, a îmbunătăți responsabilitatea pentru rezultate forței de muncă.

Aceste elemente includ:

- interschimbabilitate parțială sau totală a angajaților în echipă;

- Planificarea uniformă de-a lungul și să plătească doar pentru rezultatul final;

- contractori și închirieri;

- munca de auto-guvernare colectivă;

- utilizarea de fonduri suplimentare sub forma de o varietate de factori pentru distribuția câștigurilor colective între lucrătorii personalului;

- de planificare și de contabilitate, nu numai în producția, ci, de asemenea, fondurile care ar trebui să fie cheltuite pe această temă, promovarea economii în costurile de exploatare;

- Prin construirea de unități de lucru în funcțiune mai multe schimburi. În cazul în care se formează grupe, ceea ce înseamnă că toate sau cele mai multe dintre aceste elemente spori eficiența de lucru, putem fi siguri că munca lor va fi de succes. În același timp, nu trebuie să uităm necesitatea de a pre-a informat de luare a deciziilor și design de o varietate de inovații organizaționale.

înțelegere clară a naturii, conținutul, formele și funcțiile de organizare a muncii în întreprindere modernă, instituția, necesare pentru fiecare specialiștii companiei și manageri de orice rang. 1