Ce este un proiect de management de proiect - studopediya
Caracteristici generale ale sus.
1.1. Ce este un management de proiect și de proiect.
1.2. relație și managementul investițiilor.
1.3. Relația dintre UE și managementul funcțional.
1.4. Tranziția la managementul de proiect: provocări și soluții pași
Ce este un management de proiect și de proiect?
Conceptul de „proiect“ reunește o varietate de activități, caracterizate printr-o serie de caracteristici comune, cele mai importante sunt:
- se concentreze pe realizarea unor obiective specifice, unele rezultate;
- punerea în aplicare coordonată a numeroase acțiuni interconectate;
- măsură limitată în timp, cu un început bine definit și de sfârșit.
Spre deosebire de proiectul sistemului de producție este faptul că proiectul - o singură dată, nu activitatea ciclică. Ieșirea de serie nu este, de asemenea, un timp final predeterminat și depinde numai de prezența și amploarea cererii. Când dispare ciclul de producție se termină cererea. cicluri de producție în formă pură nu sunt proiecte, dar în ultimii ani, se utilizează din ce în ce abordarea de proiectare, precum și a proceselor orientate spre producție continuă (de exemplu, proiecte de creștere a producției până la nivelul specificat într-o anumită perioadă pornind de la un anumit buget sau executarea unor ordine având contractuale timpii de livrare).
Proiectul ca un sistem de activitate există numai atâta timp cât este necesar pentru a obține rezultatul final. Conceptul proiectului, cu toate acestea, nu contrazice conceptul societății sau a societății și este pe deplin compatibil cu acesta. Mai mult decât atât, proiectul devine adesea forma principală de activitate a firmei.
Există mai multe definiții ale „proiect“, fiecare dintre care are dreptul să existe, în funcție de problema specială cu care se confruntă tehnicianul. Iată câteva dintre ele.
În cadrul proiectului obschemvide (engl. - Project) - este „ceva care reflectă sau este planificat, de exemplu, o companie mare“ (dicționar Webster).
Din punctul de vedere al abordării de proiectare sistem poate fi privit ca o tranziție de la starea inițială la final - (. Figura 1.1) rezultatul participării unor restricții și mecanisme.
„Codul de cunoștințe despre proiectul de management“, proiect - unele probleme cu anumite date de intrare necesare și rezultate (obiective), determină modul de rezolvare. Proiectul include un plan (problema), mijloacele de punere în aplicare sale (a rezolva problema) și a primit în punerea în aplicare a rezultatelor (fig. 1.2).
Proiectul de investiții este menit ca promovarea investițiilor, care oferă o anumită cantitate de investiții de resurse, inclusiv intelectuale, financiare, materiale, umane, pentru a obține rezultatele planificate și atingerea anumitor obiective în timp util. Rezultatul financiar al proiectului de investiții este de multe ori un profit / venit. rezultat concret - active fixe noi sau reconstruite (obiecte) sau achiziționarea și utilizarea instrumentelor financiare și a activelor necorporale, urmată de primirea venitului.
Fig. 1.2. Elementele cheie ale proiectului
În cazul. în cazul în care rezultatul proiectului - un obiect fizic (clădire, construcție, complex industrial), definirea proiectului poate fi specificată după cum urmează: „Proiectul - concentrat, de pre-dezvoltate și stabilirea planificată sau modernizarea instalațiilor fizice, procese tehnologice, tehnice și a documentației organizatorice pentru ei, materiale, financiare, de muncă și de alte resurse, precum și deciziile și măsurile administrative pentru punerea în aplicare a acestora. "
Deci în sensul modern al proiectelor - asta e ceea ce schimbă lumea noastră: construirea unei clădiri rezidențiale sau facilitate industriale, programul de cercetare științifică, reconstrucție a întreprinderilor, crearea unei noi organizații, dezvoltarea de noi tehnici și tehnologii, construcția navei, crearea filmului, dezvoltarea regiunii - totul proiecte.
Conceptual important este conceptul de sistem, care poate fi definită după cum urmează: „Sistemul - un grup de elemente (incluzând atât elemente umane și tehnice), organizat în așa fel încât ei sunt capabili să interacționeze ca o unitate pentru a atinge anumite obiective“ (vezi Fig. . 2.6, cap. 2). Exemple de astfel de sisteme pot conduce compania „Aeroflot“, un sistem de televiziune prin satelit, etc. Prin urmare, programul - primul subsistem de nivel (. Nu este dificil de a da exemple de programe „Aeroflot“, etc.), iar proiectele sunt părți de programe.
Esența UE. Management de proiect - disciplină sintetică, care combină atât specifice și nadprofessionalnye cunoștințe. aptitudini speciale reflectă caracteristicile domeniile de activitate, care include proiecte (construcții, inovatoare, educaționale, de mediu, cercetare, reorganizare, etc.).
Cu toate acestea, o disciplina UP cu adevărat independentă a fost din cauza cunoștințelor dobândite din studiul legilor generale inerente proiectelor în toate domeniile, precum și prin metodele și mijloacele folosite cu succes pentru o varietate de proiecte.
Fig. 1.4. O reprezentare grafică a esenței UP
metode pentru a permite:
- să definească obiectivele proiectului și să efectueze justificarea acesteia;
- identificarea structurii proiectului (sub-obiective, principalele etape ale lucrărilor care urmează să fie efectuate);
- determina cantitățile și sursele de finanțare necesare;
- ridica artiști, în special prin intermediul unei proceduri de licitație și concursuri;
- pregătește și contracte;
- determină calendarul proiectului, un calendar pentru punerea sa în aplicare, pentru a calcula resursele necesare;
- calculeze și să estimeze bugetul proiectului;
- planifice și să ia în considerare riscurile;
- asigură controlul asupra progresului proiectului și mai mult.
Noi dăm o definiție (cele mai comune, dar nu numai) entitatea UE diferit de la Institutul propus de Project Management (Statele Unite ale Americii), puțin mai mare severitate.
Management de proiect - Metodologie (cum se spune - arta) a organizației, planificarea, managementul, coordonarea a resurselor umane, financiare și materiale pe parcursul întregului ciclu de proiect care vizează realizarea efectivă a obiectivelor sale, prin utilizarea unor tehnici moderne, tehnologie și managementul tehnologiei pentru a realiza proiecte specifice rezultatele compoziției și domeniul de activitate, cost, timp, calitate și satisfacția participanților.
De interes este așa-numitul concept al procesului de UE, sa răspândit la vest (fig. 1.5). Esența ei constă în faptul că natura complexă a integrat în sus este descrisă de procesele din care este compus, ca și relația lor. Aici, procesul se referă la activitățile și procedurile legate de punerea în aplicare a funcțiilor de conducere.
De baza variantelor de realizare UP circuite.
Există următoarele scheme de variante UE:
Sistemul de bază. Șef (manager) al proiectului - un reprezentant ( „Agent“) responsabilitatea financiară a clientului pentru deciziile nu pot avea loc. Ele pot fi orice persoană fizică sau juridică - participant la proiect, care are o licență pentru managementul profesional. În acest caz, managerul de proiect asigură coordonarea și controlul cursului de dezvoltare si implementare a proiectului, în relațiile contractuale cu alți participanți la proiect (altele decât client) nu este membru.
Avantajul sistemului - obiectivitatea managerului de proiect, lipsa - responsabilitatea pentru riscul pe baza rezultatelor proiectului este în întregime responsabilitatea clientului.
Sistemul "Advanced Management". Șef (manager) al proiectului își asumă responsabilitatea pentru proiect în cadrul unui preț fix (estimat). Manager asigură gestionarea și coordonarea tuturor proceselor în cadrul acordurilor între el, clientul și participanții la proiect. Ca și în sistemul de bază, directorul general (spun, de asemenea, - manager de proiect, proektmenedzherom) poate fi orice persoană fizică sau juridică - participant la proiect, care are o licență pentru managementul profesional și este capabil să își îndeplinească obligațiile față de client. Managerul de proiect gestionează toate procesele, coordonează livrarea și funcționarea inginerie.
În acest caz, ii confera riscul în termenii contractuali.
sistem „la cheie“. Șef (manager) al proiectului - firma de proiectare și construcție cu care intră într-un contract „la cheie“, cu un cost declarat al proiectului clientului.