Cum de a determina tipul de structură organizatorică

Structura organizatorică de management Formarea este de mare importanță în procesul de creare a unei noi societăți. Unități de organizare sistem adecvat și conexiunile dintre ele ar trebui să contribuie la o adaptare rapidă mai mult în piață și de înaltă performanță în viitor.

sunt cunoscute tipuri de structuri organizatorice de gestionare a:

• liniar;
• liniar-personal;
• funcțional;
• funcție liniară;
• matrice;
• divizionare.

În general, alegerea unui anumit tip de structură organizatorică afectează strategia viitoare a unei anumite întreprinderi.

Semnele de structură liniară și scară liniară

Structuri liniare caracterizate printr-o ierarhie verticală: cap superior are cap subordonat liniar (unitate de cap), care, la rândul său, conduce interpreții.

Această structurare de tipul celor utilizate în mod obișnuit în organizațiile mici, în cazul în care nu există unități funcționale suplimentare.

Avantajul structurii liniare este simplitatea și concretețea ei, dar în același timp, are o serie de dezavantaje:

• nevoia de personal de conducere cu înaltă calificare;
• supraveghetor de încărcare mare.

Prin urmare, structura liniei care urmează să fie utilizate în cadrul companiei, având o tehnologie simplă și o capacitate de producție redusă.

Necesitatea de a tranziției de la o structură de management liniar-personal are loc, de obicei, atunci când structura liniară se extinde.

Caracteristica sa distinctivă - apariția unei diviziuni separate, (sediul central), în care nu există nici o autoritate managerială directă. Angajații personalului - este consilierea unității, care dezvoltă decizii de management în vederea managerul lor linie de transport.

Caracteristici ale unui tip funcțional de control al

Structuri de producție mai sofisticate implică o tranziție la structura funcțională a controlului.

Aici, conexiunile verticale sunt completate de conexiuni interlevel. Compania este împărțit într-un număr de elemente (finanțe, marketing, producție), lucrarea este divizată de-a lungul liniilor funcționale. Conducerea superioară este reprezentată de directorul general, manageri funcționale - director de producție, marketing, vânzări, finanțe, etc ...

Avantajul structurii funcționale este că acesta este capabil de a îmbunătăți calitatea managementului, pentru a extinde puterile liderilor individuali. Printre dezavantajele acestor structuri de coordonare slabă a unităților funcționale de acțiune, șefii de care, de altfel, nu poartă nici o responsabilitate pentru rezultatele finale ale producției.

Rezolvarea controlului în toate subiectele. 10 ani de experiență! Preț de la 100 de ruble. Perioada de la 1 zi!

Modul de control liniar-funcțional se înțelege că o structură liniară este completată de unități funcționale, dintre care capetele se află la un nivel între managerii de linie și CEO.

Semnele matricei și structura divizional

Tipul de matrice de structură organizatorică presupune crearea în cadrul întreprinderii unul sau mai multe grupuri de lucru de timp.

Fiecare astfel de grup format pentru un proiect specific, în acest caz, ar trebui să fie numit șef al grupului, au la dispoziție un număr de departamente și resurse umane.

Structuri Matrix permit flexibil și mai rapid să pună în aplicare proiecte, de a inova, dar lucrează în astfel de grupuri pot fi adesea însoțite de conflicte, deoarece dubla subordonare, partajarea sarcinii și responsabilitatea pentru executarea anumitor operațiuni. Completați responsabilitatea revine cu liderul echipei.

Structura divizionară este utilizată în întreprinderile mari și implică alocarea de așa-numitele diviziuni formate nu de funcție, ci în funcție de tipul de produse sau regiune. In interiorul acestor diviziuni, la rândul lor, pot fi create unități funcționale.

Un dezavantaj al structurii de management divizionare este forțată dublarea personalului în cadrul unor astfel de diviziuni. De exemplu, mai multe diviziuni de a produce diferite tipuri de produse au propriile lor departamente de dezvoltare, marketing, vânzări, și altele. Dar, pe de altă parte, o astfel de redundanță de supraveghere evacueazã rezolvarea sarcinilor de producție de zi cu zi.