De ce crearea unei echipe de coeziune crește profitul

Unul dintre secretele succesului în afaceri - crearea unei echipe de coeziune, indiferent cât de mulți angajați ai. În cazul în care angajații dumneavoastră acționează ca un singur organism, totul devine posibil. În cazul în care barierele de comunicare pauză, atunci există probleme și, mai devreme sau mai târziu, aceasta va afecta rezultatul final. Iată câteva modalități de a crea o atmosferă bună la echipă.

Articula cererile lor. Asigurați-vă că angajații înțeleg ceea ce îi așteaptă. Incertitudinea poate duce la confuzie și conflict. Cine este responsabil pentru stadiul actual al proiectului - departamentul de vânzări sau un centru de tehnologie? Pentru cine va fi ultimul cuvânt? Și nu aveți așa cum a fost făcut șeful resurselor necesare, inclusiv de timp și bani pentru acest proiect? Mai multă claritate - o coeziune mai mare.

Cei mai mulți angajați. Fiecare angajat trebuie să înțeleagă rolul său în companie și în atingerea obiectivelor generale ale companiei. Rapoarte anuale, desigur, importante, dar întâlniri regulate ale șefilor de unu-la-unu cu angajatul pentru a ajuta la menținerea unui sentiment de valoarea fiecărui angajat. Concentrați-vă atenția pe cineva, și în curând va întări moralul întregii societăți.

Stai întâlniri regulate. În plus față de discuțiile cu caracter personal, este important să se aducă în mod regulat împreună întreaga echipă - chiar dacă această întâlnire și nu există nici o ordine de zi. Aceste întâlniri nu trebuie să fie mult timp. Cincisprezece minute de informare cel puțin o dată pe săptămână, pentru care te lauda pe cineva și să discute problemele actuale, poate consolida în mod semnificativ spiritul de echipa.

Stai deschis. Desigur, nu toată lumea se simte relații de afaceri confortabile discuta la o reuniune deschisă. De aceea, este important ca capul a rămas deschisă pentru a vorbi cu personalul. Nimeni nu spune ca trebuie sa suni angajați atunci când acestea sunt în vacanță, dar dorința de a dialogului poate ajuta la rezolvarea situației tensionate înainte de escaladează într-un conflict deschis.

Consolidarea angajamentului. Atunci când angajații înțeleg deja misiunea companiei și rolul său în realizarea acestuia, este important ca fiecare angajat a consolidat angajamentul în acest scop superior. Aici se potrivesc de promovare, ca o recunoaștere a succesului angajatului. compensare monetară este importantă, dar, în cazul în care compania are dificultăți financiare, vă poate oferi alte stimulente.

Pune-te în locul altora. Explicați angajaților ce alți angajați ai companiei. Acest lucru se poate face în cadrul reuniunii, a spus despre realizarea altcuiva, sau trimiterea de fiecare angajat o oră în diferite departamente în termen de câteva luni, sau numirea mese mixte sau adunări. poate părea la prima dificil, dar va crea o atmosferă de înțelegere reciprocă între angajați și departamente.

Trebuie să fie transparent. La fel ca managerul se așteaptă de la integritatea angajaților săi, și fiecare bun lider este întotdeauna deschisă (în termen de motiv) pentru angajații lor. Acest lucru conduce la o actualizare permanentă a informațiilor privind starea de lucruri în companie și ne permite să vorbim deschis despre erori sau neajunsurile lor. Comunicarea deschisă la toate nivelurile societății - una dintre componentele sale de bine.

Efectuarea de evenimente corporate. In mod surprinzator, unele schimbari mari pot da în comun un banchet și mai paintball. Astfel de evenimente permit angajaților să se cunoască reciproc. Lucrătorii vor înțelege mai bine, și în biroul relației va fi mai deschis.

Pentru a crea o atmosferă bună la echipă ia ceva timp. Ia-l timp de mai multe luni. Și chiar dacă aveți o echipă unită, nu uita de măsuri preventive. La fel ca într-o căsătorie, relațiile la locul de muncă necesită timp și efort.