Managementul prin obiective (PCM) ale UOC

1. Managerii și subordonate aranja asamblarea lor inițială, care descriu un management de organizare generală preliminară și obiective mai mici. Subordonații li se cere să se gândească la aceste obiective și despre ceea ce ar trebui să fie obiectivele lor specifice necesare pentru realizarea întreprinderii. 2. Managerii întâlni din nou cu subordonații săi să aibă la nivel individual pentru a stabili obiective care vor fi acceptabile pentru ambele manageri și subordonații lor. 3. Cele mai multe dintre BOU-program de accentul principal este pe determinarea cantitativă a obiectivelor și calendarul de implementare a acestora. Țintele sunt înregistrate, precum și un manager cu subordonat dizolvat semnarea documentului sau a da sub inițialele lor (pe care trebuie să cunoască caracteristicile unora dintre obiectivele enumerate mai sus efective de elemente în acest capitol). 4. Un alt element important în stabilirea obiectivelor de fază în procesul Bisericii Ortodoxe Ucrainene - este rolul managerului în calitate de consultant și consilier. Managerii de apel utilizat pentru a instrui aceste reuniuni în cursul cărora le face cunoscute subordonații săi cu privire la problemele cruciale, sugerează modalități de a face munca lor mai eficiente și să determinăm rolul subordonaților în cadrul întregii organizații sau diviziile sale majore. 5. Ultimul element în faza de stabilire a obiectivelor de UOC - o clarificare a resurselor de bază pe care slave poate utiliza pentru a atinge acest obiectiv. De exemplu, contabilul-șef poate face un angajament de a reduce media conturilor „vârstă“ de plătit de la 52 la 31 de zile în 199H, if el poate pune pe munca unui alt funcționar. Această condiție ar trebui să fie de acord în mod oficial, ca parte a obiectivului, iar managerul trebuie să fie informat imediat dacă există o posibilitate de a angaja un alt angajat. Managerul și subordonat, de obicei, se întâlnesc regulat pentru a verifica succesul (sau eșecul) Slave pentru a atinge obiectivul în intervalul de timp în care a fost stabilit obiectivul. Aceasta este, de obicei, întâlnirile trimestriale, în cazul țintei anuale. În timp, ei discută fiecare dintre aceste vizite, ce probleme, dacă este cazul, împiedică atingerea obiectivului, au pus împreună, și ce pot face pentru a rezolva aceste probleme. Acestea modifica, de asemenea obiectivele, dacă au existat obiective noi, sau atunci când au existat schimbări în obiectivele generale ale organizației. Aceste controale periodice sunt pentru a se asigura că managerii sunt mai bine informați cu privire la modul în care lucrăm, și au avut posibilitatea de a informa la rândul său, ceva care să determine și să motiveze subordonații lor. Managerii întâlni personal cu fiecare dintre angajații lor la sfârșitul BOU-ciclu (de obicei anual) pentru a verifica măsura în care este atins obiectivul. Acestea sunt axate pe motivele pentru care obiectivele specifice au fost sau nu au fost atinse. Această activitate de evaluare finală servește ca punct de plecare pentru următorul al BOU-ciclu.