Managementul Resurselor Umane ca un sistem social, personalul este ca subiect și obiect al managementului - managementul
2.1. Personal, ca subiect și obiectul managementului.
2.3. Cerințe pentru calificarea profesională a administratorilor și directorilor întreprinderii.
2.4. competenței personalului ca obiect al managementului strategic.
Personal ca subiect și obiectul managementului
o Gestionarea drepturilor individuale de muncă;
o Managementul activității umane colective.
Sistemul de relații industriale și sistemul său inerent de legi economice obiective determina nu numai necesitatea, ci și posibilitatea de gestionare economică.
Îndeplinirea legilor obiective ale cerințelor include executiv, activități de producție și de organizare. Managementul - nu este doar un mecanism de punere în aplicare a cerințelor legilor economice, organizează punerea în aplicare a acestor cerințe. Din acest control acționează ca o legătură, care este organizat de transformarea cerințelor legilor obiective în activitatea economică practică.
Managementul economiei - este un mecanism care pune în aplicare întregul sistem al intereselor tuturor participanților la producerea de: stat, colective și de testare.
Managementul organizează ocuparea forței de muncă, care este, combinarea lucrătorilor din mijloacele de producție. Și pentru a realiza acest lucru, trebuie să executați întreprinderea (unirea) ca element principal al economiei.
Enterprise Management (unirea) prevede gestionarea componentelor sale critice și parametrii: resursele de producție și umane, finanțe, calitatea produselor (serviciilor), etc.
Ca urmare, se dezvoltă și echipa în sine: individualitatea mai luminoasă și mai semnificativ, cu atât mai mult o echipă de oameni creativi, oameni cu conștiință dezvoltată, cu atât mai capabil personalul de acolo, în general. Prin urmare, managementul personalului și reconstruiește natura relațiilor umane în cadrul forței de muncă.
Omul face obiectul procesului de producție, care are propriile scopuri și interese. Aceasta creează o și numai nouă abordare, ei inerente creatoare de a lucra. Dar ea poate deveni o frână în procesul prin ascunderea abilitățile lor, să se simtă nemulțumirea colectivă cu relația. Angajații cu aceleași calificări nu prezintă întotdeauna aceleași rezultate în lucrare, atitudini diferite de a lucra, pentru compania dumneavoastră.
Astfel, putem concluziona că în gestionarea muncii persoanelor colective (personal) poate fi simultan de sub „obiect al controlului (în cazul în care decizia) și un“ control obiect (atunci când efectuează o soluție de management senior). Diagrama arată relația dintre subiecți și obiecte ale personalului de conducere este prezentată în figura 2.1.
managementul superior al organizației (Director, CEO, președinte al consiliului de administrație și adjuncții lor, Președintele) a stabilit statutele puteri - dreptul de a lua decizia finală, în mod direct și coordona activitatea altora și să dea ordine.
Managerii de linie sunt autorizate să direcționeze activitatea subordonaților lor. Ele sunt responsabile pentru punerea în aplicare a principalelor obiective ale organizației.
managerii de resurse umane au nevoie pentru a ajuta, de a consilia managerii de linie cu privire la modul cel mai bine pentru a atinge obiectivele principale ale HR.
Printre funcțiile obligatorii ale managerilor de linie pentru gestionarea eficientă a personalului includ:
o plasarea personalului la locul de muncă adecvat;
o implicarea în organizarea noilor angajați;
instruirea angajaților o noi la munca lor;
o îmbunătățirea calității activității fiecărui lucrător;
• crearea condițiilor pentru colaborarea creativă și dezvoltarea unor relații bune între angajați;
o Explicarea politicii Rose și organizarea de acțiuni de secvențe;
o costurile forței de muncă de control;
o dezvoltarea abilităților fiecărui angajat;
o stabilirea și menținerea moralului angajaților satisfăcătoare în divizare;
o preocupare pentru sănătatea și starea fizică a lucrătorilor.
Fig. 2.1. Intercorelarea subiecte și obiecte ale personalului de conducere al organizației
În organizațiile mai mici, managerii de linie să efectueze toate îndatoririle proprii, dar cu extinderea organizației, care au nevoie de ajutor și consiliere pentru managerii de resurse umane.