Marketing ca funcție a managementului - studopediya
Marketing - in-house facilitate de management proiectat pentru a studia, luând în considerare și cererea de pe piață cerințe pentru a suna gospodării de orientare. firmă. Studiul cererii - este nu numai identificarea cererii existente pentru produse și servicii specifice, dar, de asemenea, formarea cererii. Marketing a apărut pentru prima dată în SUA, la început. ultimul secol. Marketing a fost considerată ca o metodă de vânzare a făcut deja companie de producție. Prin urmare, a existat o neconcordanță constantă între cerere și ofertă, ceea ce a dus la apariția unor crize de supraproducție. În condiții moderne, obiectivul de marketing este de a identifica nevoile clienților nesatisfăcute, în scopul de a ghida producția de satisfacție a acestora. Firma trebuie să construiască gospodăriile lor. activități nu se bazează pe capacitatea de producție, precum și pe baza cerințelor clienților, și anume nu produc ceea ce se produce și ceea ce nevoile clientului.
Principiile marketingului modern sunt: 1.Obosnovanny operațiune de selecție țintă și de dezvoltare a companiei. 2.Mnogovariantnost calcule economice folosind tehnologia de calculator. Abordarea 3.Kompleksny de a lega obiectivele firmei, cu resursele și capacitățile sale. 4.Povyshenie calitatea produsului. costurile de producție 5.Sokraschenie. 6. Utilizarea ultimelor cercetări, lucrări, descoperiri și invenții.
Funcții de marketing. 1.Tschatelnoe și studiu cuprinzător al structurii și perspectivele de dezvoltare a cererii de piață și de calitate cerințele de producție anchete produktsii.2.Orientatsiya cu privire la cele mai recente și viitoare cerințele pieței. 3.Opredelenie mixul de produse optim și structura de producție pe baza calculului economic al costurilor de producție. Impactul 4.Aktivnoe pe piață, formarea de cele mai recente cerințe sale și de promovare a vânzărilor. 5. Asigurarea că nevoile societății.
Elementele planului de marketing sunt: 1.Chetko furnizate de obiectivul firmei. 2.Dolgosrochnoe avantaj particular. timp 3.Stabilnost. 4.Chetko o anumită piață țintă. 5.Sopostavimost lung, părți pe termen mediu și scurt ale planului. activități ale gospodăriilor 6.Koordinatsiya. părți ale firmei.
Fiecare companie, indiferent de domeniul de aplicare și sfera activității sale, ar trebui să fie implicate în planificarea. Esența planificării este: 1. La stabilirea obiectivelor generale de dezvoltare ale companiei și a unităților sale individuale, în perioada de raportare și viitor. 2. La determinarea gospodăriilor de bază. sarcini, termene pentru soluționarea lor, definiția materialului, forței de muncă și a resurselor financiare.