Metode de determinare a numărului de personal - studopediya

numărul normei determină numărul de angajați necesare pentru a efectua o anumită cantitate de muncă. În special, numărul de norma determină numărul de lucrători necesar pentru a servi una sau mai multe unități.

Metode de calculare a cerințelor de personal - metode de determinare a organizației privind numărul de persoane planificate sau ale partenerilor.

Pentru a calcula necesarul de personal folosind:

· Metode de muncă intensivă (zi de lucru foto);

· Metoda de calcul a standardelor de servicii;

· Metoda evaluărilor experților;

· Un model de calculator de planificare a personalului.

Să ne locui pe fiecare dintre aceste metode.

la locul de muncă Foto.

În cursul utilizării acestei metode pe managerul de personal definește obiectivele și acțiunile pentru angajat, și apoi le înregistrează în timp. Rezultatul acestui studiu este de a defini gradul de adecvare a anumitor operațiuni (activități), precum și semnificația acestora. Veți fi în măsură să renunțe la unele în favoarea punerii în aplicare a unei semnificative, dacă este cazul, să ia calea de reducere a personalului prin alinierea atribuțiilor mai multor angajați într-o singură unitate de personal.

Metoda de calcul a standardelor de servicii.

Această metodă este similară cu partea anterioară. normele de servicii consacrate în diverse persoane, SNIP (corespunzătoare pentru fiecare sector). Această metodă permite personalului managerului cunoscând rapoartele și sumele de generare de producție planificate, ușor pentru a contoriza numărul de personal necesar. Se specifică faptul că aceste două metode sunt eficiente în calcularea necesarului de personal de exploatare.

Metoda evaluărilor experților.

Această metodă se bazează pe opinia specialiștilor (șefii de departamente sau companii). Metoda se bazează pe intuiția lor și experiența profesională. Acest lucru nu este cea mai exactă a tuturor metodelor de mai sus, dar lipsa de experiență este compensată de informațiile necesare. Factorul uman înseamnă foarte mult, astfel încât în ​​unități comerciale mai des decât este această metodă de calcul.

Cu această metodă, există transferul existente în momentul în situația companiei pentru perioada de planificare, ținând cont de specificul pieței, schimbările survenite în situația financiară, etc. Această metodă este bună de a utiliza pentru o perioadă scurtă de timp și într-o companie stabila. afaceri românesc, din păcate, nu este stabil, astfel încât utilizarea metodei extrapolării ajustate. Apoi, ia în considerare toți factorii externi, cum ar fi creșterea prețurilor, popularitatea industriei, politicile guvernamentale, etc.

Modelul de calculator de planificare a personalului.

Nu este o metodă foarte popular în calcularea cerințelor de personal. La utilizarea implica managerii de linie, care trebuie să furnizeze informații către managerul de personal. Și pe baza acestei previziuni se bazează calculator.