Nce întreprindere de servicii financiare, sarcini

Obiectivul principal al serviciilor financiare - punerea în aplicare mai completă a funcției financiare prin consolidarea poziției financiare a societății prin creșterea rentabilității acesteia, o crestere a profitului a productivității muncii, reducerea costurilor, îmbunătățirea calității produselor și introducerea de noi tehnologii avansate și realizări științifice.






Printre cele mai importante sarcini care îi sunt încredințate serviciilor financiare și economice includ:
mobilizarea resurselor financiare pentru a oferi o reproducere simplă și extins pentru profit;
îndeplinirea obligațiilor financiare și organizarea statul de plată cu furnizorii, băncile, buget;
effektivnomuispolzovaniyu promovarea activelor productive și a investițiilor;
dezvoltarea și punerea în aplicare a planului financiar, bugetul companiei;
asigurarea unei structuri optime a capitalului;
controlul utilizării raționale a resurselor financiare, respectarea indicatorilor de performanță financiară și economică.
Structura organizatorică a serviciilor financiare reflectă componența a numeroase unități de afaceri funcționale și determină coordonarea activităților lor comune în calea realizării obiectivelor întreprinderii. Este această coordonare este baza structurii organizatorice, care este de obicei definit ca un set de relații stabile în organizație. Comunicarea este considerată ca o expresie a relației, și nu ca un fel de acțiuni concrete. Prin conexiunile structurale sunt puse în aplicare pe coordonarea între secțiile întreprinderii, interacțiunea serviciilor funcționale, care sunt două componente importante: unitatea structurală drept și sprijinul său de informații. Din păcate, în literatura economică, inclusiv literatura de specialitate privind gestiunea financiară, nu a acordat o atenție suficientă pentru compoziția și interacțiunea unităților funcționale individuale ale serviciului financiar și economic al întreprinderii.






Rolul principal în managementul financiar al întreprinderii este acordată directorului adjunct pentru Economie și Finanțe (alias: direktorupo economie, un vice-presedinte de companie pentru Finanțe), care raportează direct directorului general. Această cifră cheie responsabilă pentru dezvoltarea strategiei și tacticii de management financiar și punerea în aplicare a acestora, în vederea atingerii obiectivelor întreprinderii.

Prin funcțiile oficiale de director adjunct pentru economie și finanțe legate de sarcini care determină politica fiscală și punerea în aplicare a obiectivelor economice ale întreprinderii. Unele dintre ele sunt: ​​alegerea sistemelor de gestiune a serviciilor, căile și mijloacele de îmbunătățire a acestora, organizarea muncii efective a serviciului economic, selecție și plasare, unități structurale de gestionare a serviciilor, oferind părților interesate performanța financiară și economică a întreprinderii, de lucru cu sistemul bancar și partenerii de afaceri , formarea și dezvoltarea relațiilor cu proprietarii.

Fig. Structura organizatorică a serviciilor financiare și economice

Structura organizatorică recomandată a serviciilor financiare și economice reflectă pe deplin cerințele serviciului. Cu toate acestea, se estimează. În funcție de capacitățile de întreprindere ale ajustării. Atunci când abordarea situațională privat la construirea structurii organizatorice este important să se mențină funcționalitatea, este posibil să se controleze în mod eficient activitatea financiară și economică. La întreprinderile de servicii pe scară largă poate conține un număr mare de grupuri, birouri și departamente. la scară mică poate avea un serviciu în cazul în care rolurile și responsabilitățile sectoarelor sau grupurile pot fi combinate și puse în aplicare într-un număr mai mic de angajați, dar, cu toate acestea, și în acest caz, este necesar să se mențină funcționalitatea serviciului. Acesta este conceput pentru a asigura eficiența și eficacitatea managementului întreprinderii, punerea în aplicare a deciziilor de management la orice nivel. O altă cerință a structurii organizatorice a vieții economice, în opinia noastră, este adaptabilitatea la un mediu intern și extern în continuă schimbare. Structura ar trebui să fie modificată în timp util, reflectând noile tendințe ale dezvoltării întreprinderii. Succesul muncii sale pe termen lung, este în mare parte asociată cu structura instituțională cu care se confruntă ei scopuri și obiective.