Progresul social și regresul întruchipează direcția schimbării sociale
1. percepția persoanelor cu unul de altul;
2. evaluarea reciprocă a reciproc;
3. Acțiunea comună - cooperare, competiție, etc.
Există patru caracteristici principale de interacțiune:
1. Subiectul - prezența externă în ceea ce privește interacțiunea dintre indivizi sau grupuri de obiective, cauzele subiectului etc. care le impulsionează să interacționeze.
2. situațională - reglementarea destul de stricte de interacțiune cu condițiile specifice ale situației în care are loc acest proces: comportamentul de prieteni la locul de muncă, în teatru, diferă în mod semnificativ în stadion.
3. Eksplitsirovanie - accesul la observator casual expresia exterioară a procesului de interacțiune, fie că este vorba de muncă în fabrică, jocul sau dans.
4. ambiguitate reflectorizantă - posibilitatea de a fi o manifestare de interacțiune ca nucleu de intenții subiective, și consecință inconștient sau conștient înțeles de participarea comună a oamenilor în activitățile inter-individuale sau de grup.
În viața reală, există o mare varietate de interacțiuni. Dar, în acest soi există două tipuri principale de cooperare: cooperare care există în cazurile în care promovarea fiecăruia dintre parteneri să contribuie la obiectivul său, sau cel puțin nu interferează cu obiectivele altor parteneri; rivalitate în care obiectivul unui individ împiedică sau se opune obiectivelor celorlalți participanți la interacțiunea.
1. Acțiunea este mai recompensate, cu atât mai des se repetă;
2. În cazul în care, în trecut, într-o anumită situație a avut loc recompense, oamenii vor căuta încă o dată pentru a crea din nou o astfel de situație;
3. Cu cât mai mare recompensa, cei mai mulți oameni sunt dispuși să depunerea unui efort pentru ao obține;
4. Atunci când o persoană are nevoie de aproape complet satisfăcut, el cel puțin încearcă să facă eforturi pentru a le îndeplini.
T. Parsons a pornit de la faptul că acțiunile indivizilor nu sunt izolate și discrete, acestea sunt organizate într-un sistem. În procesul de interacțiune se dezvoltă anumite dispoziții structura Potrebnostno ale partenerilor participanți. Cei mai mulți participanți la interacțiunea, cu atât mai mult relația lor apare incertitudini. Dintre acestea sunt cele mai frecvente:
1. indivizii care interacționează pot exista puncte de vedere diferite de obiecte de acțiune - oameni, obiecte, procese, etc. prin urmare, există o problemă de ordin comunicativ sau simbolic.
2. Atunci când implicate în interacțiunea multor persoane, poate exista o problemă de timp prin care se dispune acțiunile lor.
3. Cooperarea poate furniza reprezentări simbolice ale unor obiecte sau valori diferite subiective contradictorii una față de alta, ceea ce dă naștere la problema diferită sensul dat diferiți actori în aceste sau alte obiecte.
4. Există pericolul ca interacțiunea dintre participanții vor pretinde să aibă aceleași obiecte, prin care o problemă poate apărea deficitul de situații, și anume problema ordinii economice.
5. Incertitudinea în procesul de interacțiune poate avea loc în cazul în care există o oportunitate pentru fiecare persoană pentru a preveni cealaltă pentru a atinge obiectivul, deci nu este problema controlului asupra acțiunilor altora sau probleme politice.
6. În colaborare posibilă incertitudine datorită incoerență parțiale în înțelegerea standardelor de reglementare sau incompatibilitatea unor astfel de standarde, - atunci există problema ordinii normative.
7. În timpul desfășurării, interacțiunea poate fi în conflict, incompatibil sau se exclud reciproc nevoile motivaționale ale oamenilor -, prin urmare, problema caracterului motivațional.
În interacțiunea interpersonală se realizează procesele de percepție, așteptări, performanța de cuvinte, promisiuni, acțiuni, roluri, etc. mai multe persoane care interacționează, evaluarea lor reciprocă, răspunsul sub forma unor acțiuni adecvate.
procese mai complexe sunt interacțiune din interiorul grupului. Acestea, împreună cu elementele enumerate ale interacțiunilor interpersonale incluse mai mult starea și poziția, interacțiunile cu valoare de reglementare, de coeziune, dezintegrare, de conducere și de luare a deciziilor.
1. răsărire (integritatea sistemului nu poate fi redus la suma părților sale);
2. un Avoidant operațional (operarea opredeljaemost stărilor sale interne ale sistemului);
3. autoreflexive (includerea în sine în considerare a subiectului);
8. ordonare (ordine formarea de haos).
interacțiunile intersystem devin tot mai diverse
islozhnymi. Acestea au inclus toate componentele tipurile discutate anterior de interacțiuni. Cu toate acestea, aceste procese sunt completate și mapate noi procese de transformare, caracteristice numai instalațiilor de interconectare. Una dintre cele mai semnificative în acest set de interacțiuni devine un proces de globalizare.