Reglementările privind echipa de producție și liderul de grup

1. Dispoziții generale

1.1. Echipa de producție este celula primară a colectivului de muncă al întreprinderii și a legăturii sale la nivel local de gestionare a forței de muncă. O echipă de muncitori unite pentru o punere în aplicare comună și mai eficientă a locurilor de muncă de producție pe baza asistenței reciproce tovărășești și interesul comun și responsabilitatea pentru rezultate.

1.2. Brigada este creată în conformitate cu ordinea (ordinea) a capului sau șeful unității de producție, departament sau altă unitate structurală. Achiziționarea unei echipe nou creat se bazează pe principiul voluntariatului. Când este inclus, lucrarea brigada nouă este luată în considerare opinia brigăzii.

1.3. Membrii echipei sunt obligați să respecte legislația muncii în vigoare în regulamentele companiei și cerințele pentru organizarea producției și a muncii, tehnologia, întreținerea mașinilor și echipamentelor de siguranță.

1.4. Echipa de producție condusă de maistrul.

1.6. Atunci când comandanții brigăzilor integrate lărgite care le sunt atribuite de gestionare a unor astfel de echipe.

2.1. Efectuarea în producție timp de sarcini (normalizat).

2.2. Producerea de produse de înaltă calitate, pe baza respectării stricte a tehnologiilor, specificații și standarde.

2.3. Conformitatea cu producția și disciplina muncii, normele de siguranță.

2.4. Cheltuielile de materiale și toate tipurile de energie, în conformitate cu normele stabilite.

2.5. Participarea activă la raționalizarea și invenție, aplicarea efectivă a organizării raționale a muncii la locul de muncă, noi echipamente și tehnologii avansate, cercetarea și diseminarea celor mai bune practici și metode de lucru.

2.6. îmbunătățirea sistematică a membrilor echipei de nivel educațional și profesional.

3. Structura

3.1. Brigăzile poate fi complex și specializat.

Echipa de specialitate sunt unite, de regulă, lucrătorii de o profesie, angajat în procese omogene.

Echipa integrată include muncitori de diferite meserii, complexul de divers tehnologic, dar activități interdependente, care acoperă un ciclu complet de producție a produselor sau a pieselor finite. Pentru a asigura interschimbabilitatea și extensie profesii de aliniere a echipajelor de lucru complexe, de obicei, împreună cu activitatea principală de profesie (operațiune) ar trebui să aibă în plus una sau mai multe profesii (operațiuni).

3.2. echipe specializate și integrate pot fi interschimbabile, în cazul în care toți lucrătorii din aceste echipe de lucru într-o singură schimbare, sau prin intermediul, dacă acestea includ muncitorii din toate schimbările (în unele ramuri ale ușoare și alimentare industrii la transversale se referă brigada unind muncitorii de o schimbare, care realizează întregul complex activități interdependente de fabricare a produselor).

3.3. În funcție de condițiile de producție și a forței de muncă de organizare mari echipe complexe și transversale pot consta din unități care sunt conduse de liderul echipei. Link-uri în echipa transversală creată de lucru o schimbare. În unitățile de brigadă complexe, de regulă, ele sunt de lucru unul sau mai multe locuri de muncă.

4. Organizarea muncii în echipa de producție

4.1. Formele de organizare a echipelor, numărul lor și structura de calificare sunt stabilite în funcție de volumul și complexitatea lucrării, conținutul și natura procesului de producție, cerințele de organizare a muncii și a producției, măsuri tehnice și organizatorice aplicabile, locuri de muncă de logistică și de alți factori.

2. Brigada set de planuri trimestriale și lunare de producție (sarcini), în domeniul de aplicare și gama de produse, tipuri de lucrări și servicii, sarcina de a îmbunătăți calitatea muncii. Planul de producție (sarcina) este stabilită pe baza standardelor actuale de sunet punct de vedere tehnic a forței de muncă și a capacității de producție. Pentru a executa planul, și normele de echipa de sunet punct de vedere tehnic a muncii creează condițiile organizatorice și tehnice necesare. În timpul zona ei de producție fix (zona de servicii) și echipamente furnizate de către o echipă de instrument de documentare tehnică, materii prime și produse semifinite.

4.3. În scopul de a spori interesul colectiv și responsabilitatea pentru utilizarea eficientă a forței de muncă, materiale și resurse financiare ale brigazii transferate în funcție de costuri.

4.4. remunerarea muncii a lucrătorilor echipa de producție efectuate în conformitate cu ratele aplicabile tarifare (salarii), standardele de muncă, cu bucata ratele și dispozițiile privind remunerarea și prime.

4.5. Bucata salariul este utilizat în principal în legătură cu plata bonusului pentru îndeplinirea și supra-împlinire a echipei stabilit de indicatori cantitativi și calitativi ai planului de producție (sarcina), ținând seama de progresivitate standardele de muncă aplicabile. Cu plata pe bază de timp de locuri de muncă normalizat ar trebui să se aplice (standarde de servicii, numărul de regulamente) cu bonusuri de calitate și executarea la timp a acestora.

4.6. În scopul de a spori interesul material al membrilor echipei responsabile de rezultatul global al salariilor lor sau o parte a acesteia ar trebui să fie efectuată, de regulă, pe baza unei singure rochie pentru finală rezultatele (colective) ale echipei.

4.7. Distribuția câștigurilor colective între membrii echipei efectuate în conformitate cu categoriile de salarizare atribuite și timpul efectiv lucrat. Pentru a reflecta mai bine contribuția individuală a fiecărui lucrător în activitatea colectivă a brigăzii au folosit metode pentru determinarea lor de capital. Minime Membrii echipei salariale nu poate fi mai mică decât valoarea stabilită rata lor de salarii pentru timpul lucrat, cu excepția cazurilor prevăzute de legislația muncii (la normele de ieșire implicit, căsătoria de produse și ușor din culpa de lucru).

4.8. maiștri, nu suprataxa eliberate din activitatea de bază pentru conducerea brigăzii se face în conformitate cu reglementările stabilite pentru întreprinderi.

5. Responsabilitățile echipei de producție maistru

5.1. Echipa de producție de brigadă, împreună cu cunoștințele furnizate de profesia sa ca un director-tarifare de calificare unică de lucrări și profesii de muncitori, trebuie în continuare să cunoască tehnologia de producție, organizare, reguli și proceduri de remunerare utilizate în brigada, cerințele privind calitatea produselor, precum și materiale și materii prime utilizate, exploatarea regulilor atribuite brigada de echipamente de producție, instrucțiuni privind protecția muncii, siguranța, igiena industrială și foc fără pasnosti în timpul lucrărilor încredințate brigada.

5.2. Organizarea de lucru într-o echipă, luând în considerare cerințele pentru organizarea producției. Caută să se extindă combinația de profesii, mnogostanochnogo serviciu, introducerea altor forme progresive de organizare și metode progresive de lucru, punerea în aplicare a planului de producție (sarcina), cu produse de înaltă calitate, utilizarea eficientă a echipamentelor, costul materiilor prime, combustibil și energie.

5.3. În timp util pentru a aduce locuri de muncă de fabricație la echipa de lucru, pentru a produce alinierea acestora în conformitate cu procesul (de producție), procesul de hărți organizarea muncii și a competențelor.

5.4. Monitoriza conformitatea cu membrii brigăzii a procesului, cerințele hărților de organizare a muncii, precum și executarea sarcinilor de producție.

5.5. Verificați disponibilitatea locurilor de muncă de materii prime, materiale, instrumente, aparate, să ia măsurile necesare pentru a preveni și a elimina timpii morți, accidente, defecțiuni ale echipamentelor, corectează defectele detectate și deficiențele în muncă, pentru a face acceptarea muncii efectuate de către membrii echipei (în sectoarele în care este prevăzută o astfel de procedură normele în vigoare).

5.6. Promovarea punerii în aplicare și dezvoltarea contabilității costurilor Brigadier, pentru a obține cel mai mare beneficiu economic prin îmbunătățirea organizării muncii, utilizarea rațională a echipamentelor, toate tipurile de resurse.

5.7. Dezvolte și să sprijine inițiativa echipelor de lucru pentru a reduce complexitatea produselor, ajutând membrii echipei să dezvolte noi reguli pentru a le explica condițiile de plată.

5.8. Consolidarea forței de muncă și disciplina de producție, fac tot posibilul pentru a îmbunătăți abilitățile și cunoștințele economice ale membrilor echipei, dezvoltarea invenției și raționalizare.

5.9. Se efectuează activitatea în strânsă cooperare cu personalul (de bord) Brigada, să-și prezinte pentru problemele sale considerații vitale pentru echipa.

6. Drepturile echipei de producție maistru

6.1. Participa la dezvoltarea, pe termen lung de planuri de Brigada.

6.2. Oferirea lucrătorilor brigadă instrucțiunile necesare pentru producerea de opere care sunt obligatorii pentru ele.

6.4. Se suspendă de lucru în cazurile în care încălcarea normelor de siguranță poate avea ca rezultat o amenințare pentru viața sau sănătatea lucrătorilor, imediat să-l raportați comandantului sau un alt manager.

7. Răspundere

Echipa de producție de brigadă este responsabil pentru calitatea și îndeplinirea la timp a obligațiilor sale în prezentul regulament.

Șef de unitate structurală

[Ziua, luna, anul]

[Oficial, care a fost de acord cu poziția]