Schema structurală a întreprinderii

la locul de muncă automatizate (AWP) - un complex, care este proiectat pentru a automatiza activitățile de un anumit tip. APM integrează software și hardware care oferă interacțiunea om-calculator, imaginarea posibilitatea de intrare de informații și de ieșire la monitor, imprimanta, placa de sunet, etc.

Scopul procesului de producție de practică este:

- Studiul structurii organizatorice;

- Studiul departamentului de procesare a informațiilor tehnologice;

- de cercetare și colectare de informații, consolidarea și aprofundarea cunoștințelor dobândite pe parcursul formării;

- misiuni individuale.

Problema practicii tehnologiei de producție include studiul de informații despre structura organizatorică a întreprinderii, instrucțiunile de protecție a muncii, programatorul fișa postului tehnician și alte informații care sunt necesare în timpul executării sarcinilor individuale.

Ca urmare a îndeplinirii cerințelor necesare pentru a elibera un jurnal, un raport de progres și de a dezvolta un produs software „asistent de laborator ARM“, care permit de a reduce complexitatea procesului.

INFORMAȚII GENERALE PRIVIND CUE „ITC Gomeloblselhozproda“

PMC „ITC Gomeloblselhozproda“ - o,-un singur profil, companie mare creștere rapidă situat în orașul Gomel.

3) Departamentul de dezvoltare și funcționare a software-ului;

4) Divizia de implementare și funcționare a sarcinilor de gestionare operațională;

5) Divizia de întreținere și reparare a echipamentelor informatice;

6) Departamentul de întreținere administrativă;

7) Departamentul de Transport.

Organizația a dezvoltat o rețea de clienți, care include întreprinderi industriale, întreprinderile agricole.

Organizația este interesată în parteneriat reciproc avantajoase în toate domeniile de activitate.

Schema structurală a întreprinderii

Structura organizațională - spsobov stabilit prin procesul de muncă este mai întâi divizată în sarcini de lucru distincte, atunci coordonarea se realizează prin rezolvarea problemelor (Henry Mintzberg, „Structura pumn“). De fapt, structura organizatorică determină alocarea de responsabilitate și autoritate în cadrul organizației. De obicei, acesta este afișat sub forma de organigrame (organigrama engleza.) - Design grafic, ale cărui elemente sunt ordonate ierarhic unități organizaționale (departamente, loc de muncă).

În conformitate cu structura organizatorică a managementului se înțelege parte (listă) departamente, servicii și unități în management, sistemul de organizare a acestora, natura de subordonare și responsabilitatea fiecărui organism altul și senior managementul companiei, precum și un set de coordonare și de informații link-uri, ordinea de distribuire a diferitelor niveluri de funcții de management și unități ale ierarhiei administrative.

Open Joint Stock Company PMC "ITC Gomeloblselhozproda" are o structură organizatorică liniară a managementului.

Esența unei (ierarhice) structură liniară de management este că acțiunea de control asupra obiectului poate fi transmis doar o singură persoană dominantă - un lider care primește informații oficiale numai de la persoanele sale direct responsabile se decide cu privire la toate aspectele legate de acestea au condus la anumite părți ale obiectului, și este responsabil pentru activitatea sa de senior manager.

Acest tip de structură organizatorică de management este utilizat în condiții de functionare, cu o producție simplă la scară mică sau lipsa lor de furnizor ramificat relații de cooperare, consumatori, companii științifice și de inginerie, etc. În prezent, o astfel de structură este utilizată în sistemul de site-ul de producție de management, magazine individuale mici, iar firmele mici de tehnologie uniformă și simplu.

Avantaje structură liniară explicată ușurința de utilizare. Toate sarcinile și competențele sunt clar definite, și, prin urmare, condițiile pentru procesul de luare a deciziilor rapide, pentru a menține disciplina necesară în echipă.

Printre deficiențele de construcție liniară a organizației este de obicei marcată de rigiditate, inflexibilitate, incapacitatea de a creșterii în continuare și dezvoltarea întreprinderii. Plasează cerințe ridicate pe abilitățile de manageri și competența lor în toate aspectele de producție și de gestionare a subordonaților.

Creșterea în scara de producție, precum și complexitatea acestuia este însoțită de diviziunea aprofundare a muncii și de diferențiere a funcțiilor sistemului de producție. Creșterea volumului de muncă de muncă administrativă, izolarea diviziune fi specializarea Management. Acest lucru creează un tip funcțional al structurii de guvernare.

Managementul și structura organizatorică a unitar «întreprindere ICC Gomeloblselhozproda“ este prezentată în anexa A.