Servicii financiare și funcțiile sale în cadrul companiei - studopediya
Conceptul și rolul serviciilor financiare în întreprindere
Servicii financiare.
În cadrul departamentului de trezorerie la întreprindere se referă la structura organizatorică, căreia îi sunt încredințate funcții pentru a dezvolta propuneri pentru formarea politicii financiare a unei întreprinderi, punerea sa în aplicare în financiare, numerar și alte planuri, să monitorizeze performanța acestora și a fluxului de numerar, corectarea lor în timp util (în funcție de situația actuală) prezentării rezultatelor financiare].
Scopul creării de servicii financiare predpriyatiya- asigură cel mai eficient formarea și utilizarea resurselor financiare ale întreprinderii și părților, ar trebui să depună eforturi pentru a monitoriza aceste procese.
Sarcinile serviciilor financiare ale companiei:
2) Controlul financiar pentru utilizarea eficientă a instalațiilor de producție pentru ajustarea mijloacelor circulante la standarde de dimensiuni rezonabile punct de vedere economic; Organizarea de plăți pentru produse finite (lucrări, servicii prestate) și monitorizarea continuă a punerii în aplicare a planurilor de vânzări de produse și profiturile;
3) Monitorizarea factorilor interni și externi care afectează starea financiară a companiei și de a face propuneri de modificare a activităților actuale de finanțare; îndeplinirea obligațiilor financiare pentru a finanța autoritățile fiscale, bănci, furnizori, parteneri, organizația-mamă, statul de plată și alte obligații care decurg din planul financiar; raportarea cu privire la punerea în aplicare a dezvoltat acum o strategie financiară și planurile financiare corespunzătoare ale serviciilor financiare are ca scop realizarea în scopuri interne și externe.
În conformitate cu obiectivele sale de serviciu financiar extern ar trebui să organizeze gestiunea financiară și economică a întreprinderii ca o structură de activitate economică, funcționarea și dezvoltarea într-un mediu competitiv de afaceri dinamic.
În conformitate cu serviciul său financiar în procesul de dezvoltare a obiectivelor interne trebuie să se dezvolte tehnologic și organizatoric.
Putem distinge următoarele etape ale sistemului de management financiar al întreprinderii și stadiul lor de dezvoltare corespunzătoare a serviciului financiar:
1. Introducere în elementele de bază ale managementului financiar întreprinderi moderne. Acesta include dezvoltarea unităților și întreprinderii ca întreg, elemente individuale ale managementului economic și financiar tehnologie. În această etapă, un serviciu financiar începe formarea culturii financiare unei entități corporative.
2. Crearea managementului financiar întreprindere a elementelor de bază. Această etapă se referă la activitățile finanțare pentru dezvoltarea unor elemente individuale ale tehnologiei financiare și economice, iar acum completează începerea funcționării activității metodelor financiare și economice.
3. Introducerea diviziunilor sistemului de întreprindere de control operativ. Această etapă se referă la activitățile de servicii financiare pentru a crea diviziuni în cadrul companiei sisteme de control operaționale complete.
Ea a finalizat la începutul unităților regulate de gestionare operațională a metodelor financiare și economice ale companiei
4. Crearea managementului financiar întreprindere a sistemului actual. Această etapă se referă la activitățile serviciului financiar pentru a construi compania a sistemului actual (perioada de planificare - an) management financiar și se termină la începutul unităților curente periodice de gestiune financiară și economică, pe baza conceptelor de planificare de afaceri.
5. Crearea managementului financiar strategic întreprindere. Această etapă se referă la activitățile serviciului financiar pentru a stabili un termen lung de planificare financiară întreprindere și se termină odată cu începerea managementului strategic regulat al metodelor economice și financiare.
6. Crearea întreprinderii integrate sistemelor de management financiar. Acest pas completează începerea regulată a „prin“ gestiunea financiară și economică de afaceri întreprindere ca o singură structură formată dintr-un subsistem operațional, curent și managementul strategic.
Condițiile de piață de gestionare a celor mai importante sarcini ale serviciilor financiare nu sunt numai îndeplinirea obligațiilor față de buget, bănci, furnizori, angajați ai întreprinderii, toate celelalte datorii financiare, organizarea calculelor, controla utilizarea fondurilor proprii și împrumutate, dar, de asemenea, organizarea de management financiar.
Există următoarele trei funcția de servicii financiare, Tabelul 1.1
Nivelul de management financiar