Tema 2 Managementul Resurselor Umane ca un sistem social - studopediya

Managementul personalului ca știință există pe două nivele: teoretic (obiectivul - dobândirea de noi cunoștințe prin descrierea și clasificarea fenomenelor, stabilirea cauzale, funcționale și alte relații și modele între, predicția situații tipice de organizare) și cele mai bune oferte de gestionare a cererii (personal cu modificările și transforma situații reale de producție, dezvoltarea unor modele specifice, proiecte și propuneri pentru a îmbunătăți utilizarea lucrătorilor).

Subiectul disciplinei „Managementul Resurselor Umane“, susține un set de relații sociale care apar în cursul activităților generale ale angajaților.

Scopul disciplinei „Managementul Resurselor Umane“ este de a oferi studenților cu cunoștințe teoretice privind gestionarea eficientă a colectiv de muncă a întreprinderii, pe baza unor principii și metode științifice elaborate de experți interni și externi, precum și experiența pozitivă a întreprinderilor avansate.

Managementul resurselor umane este un proces de planificare, selecție, formare, evaluare, formare și motivare care vizează eficiența utilizării sale și atingerea obiectivelor de afaceri și a angajaților.

Manpower - este dezvoltarea fizică a populației, care deține abilitățile intelectuale și cunoștințele necesare pentru a lucra în economia națională.

Conceptul de „resurse de muncă ale întreprinderii“ caracterizează forța de muncă potențială.

potențialul personal al întreprinderii - este valoarea limită a posibila implicare a angajaților în cadrul activităților bazate pe competența lor, caracteristicile psihofizice, interesele și motivațiile.

Personalul de plante - o combinație a angajaților săi (permanente și temporare, calificați și necalificați), care sunt angajați și au o relație de muncă cu angajatorul.

Cadre constituie primar (full-time, permanent) au tendința de compoziție de angajați calificați.

potențialul forței de muncă angajat - o combinație de calități umane fizice și spirituale care definesc posibilitatea și limitele participării sale la forța de muncă, posibilitatea de a ajunge, în anumite condiții anumite rezultate, și îmbunătățite în acest proces.

Managementul resurselor umane se realizează în timpul executării unor acțiuni specifice și include următoarele etape principale și funcții: definirea obiectivelor și direcțiile principale de lucru cu personalul; definesc mijloacele, formele și metodele de realizare a obiectivelor; organizarea muncii cu privire la punerea în aplicare a deciziilor luate; Monitorizarea punerii în aplicare a activităților planificate; coordonarea activităților dezvoltate.

Sistemul de management al personalului este un set de obiective, obiective și activități principale, precum și diferite tipuri de metode și mecanism de control care vizează creșterea productivității și calității muncii corespunzătoare.

Printre principiile generale de gestionare a personalului izolat: științific, programată, complexă (sistemică), continuitate, de reglementare, eficiență economică, interes, responsabilitate și etc.

Prin resursa umană parțială a principiilor de management includ: conformitatea obiectivelor funcțiilor de control; individualizare de lucru cu personalul; Democratizarea de lucru cu personal; informatizarea managementului personalului, asigurarea bazei sale, astfel încât să ia decizii în cunoștință de cauză; recrutare pentru colectivul de producție primară luând în considerare compatibilitatea psihologică et al.

În condițiile de astăzi, principal în managementul personalului este principiul de selectie si plasare de personal pentru calitățile lor personale și profesionale.

Alocați astfel de abordări pentru managementul personalului: economică (în granițele sale distinge conceptul de management al resurselor umane), organice (în limitele sale disting 2 concepte: gestionarea personalului și de gestionare a resurselor umane), abordarea umanistă (în granițele sale izolate concept de management al omului).