Tipuri de structuri organizatorice adaptive de management
Cu conceptul de adaptabilitate este strâns legată de problema asigurării flexibilității sistemului de control în același timp menținerea sau îmbunătățirea eficienței parametrilor economici ai obiectului.
Teoria modernă de management presupune dezvoltarea structurii organizatorice a speciilor adaptive cele mai potrivite pentru economia modernă dinamică și care reflectă posibilitatea de a schimba structura la schimbarea funcției obiectiv și condițiile externe de funcționare a entității, cu sau modificarea proprietăților și a funcțiilor lor, cu nici o deteriorare a eficienței economice globale .
Adaptabilitatea este apoi determinată de următorii factori: în primul rând, generarea sistemului de răspuns de control kontrsignalov pentru variații minore (prin structura organizatorică a obiectului) care caracterizează stabilitatea obiect static, și în al doilea rând, - formarea semnalelor de corecție care dau sistemului capacitatea de a schimba comportamentul în o parte din intervalul acceptabil. Setul de astfel de caracteristici determină stabilitatea dinamică. Structura conceptului de flexibilitate, sistemele de management al obiectelor economice este luată în considerare în studii ale teoriei sistemelor de control. Identificarea factorilor care caracterizează flexibilitatea sistemului, este necesar de menționat următoarele.
În conformitate cu principiile existente izolate de control adaptiv și flexibilitate de reglementare. Un alt factor care caracterizează intensitatea (nivelul) de flexibilitate - un sistem de stabilitate, care în general este determinată de valorile parametrilor critici ai sistemului, al cărui exces duce la modificări calitative ireversibile (pozitive sau negative) ale sistemului. Deci, conceptul de flexibilitate îndeplinesc următoarele caracteristici principale - impactul asupra sistemului; schimbare a proprietăților sau comportamentul sistemului se află sub influența, fie de control sau norme de reglementare cu privire la abateri de la anumite valori limită corespunzătoare nivelului de stabilitate. Stabilitatea sistemului de recuperare kacheresursov exterior.
Partajarea factorilor de flexibilitatea sistemelor de organizare, ar trebui să fie evidențiate:
- principii ale structurilor organizatorice;
- nivelul de adaptare a sistemului;
- conștientizare și principiile de justificare și de selecție a deciziilor de management;
- nivelul componentelor periodice și aleatorii ale semnalelor externe.
În legătură cu structurile organizatorice secundare, dependența lor de producție, este necesar să se ia în considerare factorul de flexibilitate de producție, care reflectă posibilitatea de a schimba operațiunile de fabricație, punerea în aplicare a tehnologiei, nivelul de utilizare a factorului uman și, de fapt, produsul în sine. La rândul său, flexibilitatea structurii nu poate fi văzut în mod izolat de factorii de marketing (de exemplu, acestea reflectă influența factorilor externi), t. E. Fără a lua în considerare relațiile complexe ale mecanismului de organizare a structurii economice a mediului extern. Astfel, flexibilitatea este una dintre condițiile care asigură eficacitatea structurii în anumite condiții.
Un ecran de flexibilitatea producției, în ceea ce privește organizarea și distribuția proceselor de producție este flexibilitatea organizațională, elemente de adaptabilitate care reflecta structura de gestionare a funcțiilor în schimbare ale controlului procesului.
Astfel, evaluarea unităților economice cu adaptive natura (flexibilă organică) a structurii organizatorice, trebuie remarcat faptul nivelul scăzut al birocrației pentru a reglementa activitățile organelor de conducere, lipsa detaliilor de separare lucrării în funcție de tipul de activitate, niveluri încețoșare de management și o cantitate mică, flexibilitatea structurii de management , descentralizarea de luare a deciziilor și responsabilitatea individuală a fiecărui angajat pentru performanța generală.
În plus, adaptive structuri organizatorice, care sunt în general caracterizate prin următoarele caracteristici:- capacitatea de a schimba relativ ușor forma lor de a se adapta la schimbarea condițiilor;
- se concentreze pe punerea în aplicare accelerată a unor proiecte complexe, programe complexe, rezolvarea unor probleme complexe;
- un efect limitat în structura timpului (formarea de structuri cu titlu temporar, pentru o perioadă de rezolvare a problemei proiectului);
- crearea de administrații temporare.
- proiectare;
- matrice;
- brigadă și așa-numitele „noi“ structuri organizatorice - de rețea, virtuale, participativă, și altele.