Tos 2
Raportor: Humberto Baptista (Humberto Baptista, VECTIS Solutions CEO)
Răspunsul la vechea întrebare: „Ce este CBT“ Goldratt aluzii la o poveste în care un străin vine la salvie (denumit uneori ca rabin) Hillel și ia cerut să-l învețe tot ceea ce iudaismul (Tora), în timp ce el va sta pe un picior . Hillel a răspuns: „Nu face altora ceea ce este odios pentru tine, asta e întreaga iudaismului. Restul este o consecință a, du-te și să învețe. " Omul a fost impresionat de răspunsul, el a devenit un discipol și a urmat învățăturile lui Hillel.
Să examinăm acum consecințele acestei definiții frumos a TOC ca accentul.
Iată câteva dintre ele:
- Care este defect fundamental cu viziunea tradițională a eticii umane, și modul în care TOC rezolvă această problemă.
- De ce este principalul obstacol între animale și oameni nu a fost încă depășită, și rolul CBT în acest sens.
- Principalele limitări ale ființelor umane.
- Cinci principii ale CBT și sursa lor.
- Eroarea Big x TOC x minor și COT holistică locală.
- Falsitatea TOC instrument de gândire Logistic.
- Care este TOC, și că este consecința?
Sperăm că acest lucru va ajuta pentru a recrea aspectul. Multe conflicte și eșecuri cu experiență în ultimii ani, vor fi rezolvate, iar TOC va aduce o contribuție tot mai mare la bunăstarea generală.
- Limitări ale conceptului de „start-up întârziere»: mediile saturate negre; plante fără comenzi.
- Celulele de producție ca resurse cu o capacitate limitată.
- Indicatorii și rolul lor.
- plasare de stoc.
- Amestecarea producției la comandă (MTO) și depozitul (MTS).
- Mediu cu performanța pe termen lung a ordinului.
Finanțe și contabilitate - este vorba de tranzacțiile în numerar și contul cantitativă a mărfurilor și a fluxurilor. Dar ele servesc unor scopuri diferite. In timp ce financiar (managementul) contabil are ca scop gestionarea performanței și de luare a deciziilor, de contabilitate este instrumentul de raportare care arată modul în care banii sunt distribuite în cadrul organizației. Folosind un instrument unic în loc de cealaltă duce nu numai la o denaturare a rezultatelor, dar, de asemenea, să „polueze“ cele două atașamentele instrument și schimbările care amenință chiar scopul inițial al fiecărui.
In acest workshop, vom respinge termenul de „pasajul de cont“ și să ia „busola financiare“, modul corect de a descrie instrumentele TOC pentru luarea deciziilor de management bune.
Ne vom uita la conceptele de bază și să le extindă:
- De ce ceva pentru a măsura, inclusiv și bani?
- Definiții de trecere a costurilor de exploatare (T), investiții (I) și (OE), deoarece acestea sunt în prezent în curs de examinare:
a. inclusiv interschimbabilitatea I și OE;
b. Criterii pentru clasificarea corectă a costurilor unui complet variabil (CCL) și OE. - Comunicarea cu marje de profit și fluxul de numerar, și de ce cursa nu sa terminat încă.
- Revizie Conceptul TVC:
a. NTG două componente și diferența lor principală;
b. Eu de ce de obicei calculate corect. - Rolul timpului în luarea deciziilor financiare:
a. Am evalua dilema pentru oportunități de investiții și cum să o rezolve;
b. Clasificarea oportunităților de investiții: bun, rău și OMG;
a. oportunități de investiții echipamente. - Utilizarea T, I și OE pentru luarea deciziilor:
a. Eu folosesc toate cele trei doresc?
b. simplifica și limitele lor;
a. cele mai populare: pasajul de limitare (? aplicabilitatea sa, restricția sa, consecințele sale, iar în cazul în care resursele sunt limitate de putere de mai multe)
d. Evaluarea și gama. - Rezultatele utilizării busolei financiare:
a. pentru organizație;
b. bugetarea, etc.
Workshop-ul va include exerciții practice și simulări, astfel încât conceptul devine mai ușor de înțeles.
