Agenția Federală pentru Educație
Stilul relație de conducere și de management 30
Bibliografie 38
În cazul în care nu nevoia de gestionare a resurselor umane? Cred că aceasta are loc atunci când cel puțin două persoane care vin împreună pentru a atinge un obiectiv comun. Problema apare de coordonare a acțiunilor comune, decizia care unul dintre ele preia. În același timp, el devine un lider, manager, iar celălalt - subalternii săi interpret. Nu contează că este în orice situație. Convenirea într-un loc sau construirea unei case, oamenii urmeze exact această regulă.
La fiecare etapă a problemelor de management al companiei a fost foarte acută și mulți oameni au încercat să o rezolve, dar lucrările lor au fost împrăștiate și nu constituie o teorie generalizată.
Și doar în a doua jumătate a secolului trecut, după victoria revoluției industriale în Occident, situația sa schimbat dramatic. relațiile de piață posedat toate aspectele societății. La fel ca ciupercile după ploaie a crescut firmele mari, care necesită un număr mare de cadre de conducere și de nivel mediu sunt capabili să ia decizii raționale știință de carte care au fost capabili să lucreze cu un număr mare de persoane care ar fi liber în acțiunile lor. Prin urmare, de la managerii nevoie de un înalt nivel de profesionalism, competență, capacitatea de a adapta activitățile sale la legile existente. Rezultatul este un grup de oameni, special angajate în activități manageriale. Acești lideri nu au nevoie să păstreze subordonații lor să asculte de mâna imperioasă. Sarcina principală este silitor organizarea și managementul de zi cu zi de producție pentru a asigura cel mai mare profit proprietarilor companiei. Acești oameni au fost numiți manageri.
În prezent, există cel puțin unele caracteristici diferite inerente managerului modern. În această lucrare, vreau să vorbesc despre abilitățile personale (înnăscute și dobândite) necesare pentru gestionarea cu succes a acestuia. (Pr. 3)
Astăzi, firma a crescut într-o asemenea măsură încât singura managementul a devenit practic imposibil. În plus, managerii și a adăugat o mulțime de funcții externe, inclusiv colaborarea cu partenerii, sindicatele, guvern și lideri politici. Fiecare direcție este angajat în autoadministrate, astfel încât șeful corporației a devenit managerul de organizare a cărui responsabilități primare - de a coordona activitățile grupului de manageri.
În îndeplinirea acestei taxe, managerul modern, acționează în mai multe roluri.
În primul rând, este de gestionare în autoritate, gestionarea unui grup mare de oameni.
În al treilea rând, este - un diplomat, stabilirea contactelor cu partenerii și autoritățile au depășit cu succes conflictele interne și externe.
În al patrulea rând, este - un educator, un caracter moral ridicat, capabil de a crea o echipa si ghid de dezvoltare în direcția cea bună.
În al cincilea rând, este - un inovator care înțelege rolul științei în condiții moderne, capabile să evalueze și să pună în aplicare fără întârziere în producerea unei anumite invenții sau raționalizare propunere.
A șasea, este - doar o persoană cu cunoștințe și abilități de mare, nivelul de cultură, onestitate, determinare, caracter și, în același timp, raționalitate, capabil să fie în toate punctele de vedere un model pentru alții.
În controlul procesului de manager efectuează o serie de caracteristici specifice, inclusiv: organizarea și planificarea personalului și a activităților proprii de lucru; distribuirea sarcinilor și subordonați instruindu; controlul asupra acestora; pregătirea rapoartelor și a lecturii; testare si evaluare a performanței; familiarizarea cu toate inovațiile din lumea afacerilor, inginerie și tehnologie, promovarea și luarea în considerare a ideilor și propunerilor noi; aspecte care depășesc competența subordonaților; familiarizarea cu corespondența curentă; răspunde la apeluri și primirea vizitatorilor; asamblare și reprezentare; completarea formularelor de raportare; negocieri; de formare.
Toate aceste lucrări sunt caracterizate prin: o mare diversitate, o varietate de forme de ele însele aceste acțiuni și locația, contactele extinse și de comunicații în interiorul și în afara firmei, schimbarea rapidă a evenimentelor, a persoanelor și a activităților. (Bk. 1)