Calea de la stagiar la managerul

Poate că una dintre problemele majore care privesc orice angajat (fie că este o persoană cu experiență sau complet „de la zero“): cum să crească în cadrul companiei de a se stabili și de a urca pe scara ierarhica?

Este o dorință naturală, în baza căruia suntem cu toții motivele mele. Pentru unii salariale importante, ceea ce va crește cu o creștere în grad, pentru alții o nouă poziție - statutul de a treia - recunoașterea și succesul profesional. Absența prelungită a mișcării pe scara carierei in cadrul companiei a lungul timpului, ar trebui să fie alertat.

Este important să se înțeleagă motivul.

Adesea, candidații se confruntă cu faptul că acestea nu sunt îndeplinite orice poziție sau salariu. Există mai multe motive pentru care se întâmplă acest lucru: angajatorul nu da afara un angajat și nu face dreptate meritele sale, sau candidate așteptările inițiale nu corespund situației de pe piață (nivelul salariului și funcția deținută, pe baza calificărilor profesionale). Dacă doriți să crească în cadrul companiei, există o soluție: tine, mai mult decât oricine altcineva, stie angajatorul lor, și ce oportunități de dezvoltare le oferă. Discutați cu orientările pentru posturile vacante actuale și modul în care le-ai putea pretinde. Evaluați punctele forte și oportunitățile: ce contribuție vă aduce în noua poziție, compania va primi luând-o pentru tine. Da, așa e, trebuie să te uiți nu numai pentru partea sa, pe care compania vă poate oferi, dar și din partea angajatorului. Pune-te pe partea conducerii.

În primul rând, să se definească noțiunile.

Cariera orizontală implică, mai presus de toate, dezvoltarea profesională a personalului ca specialist. Angajat îmbunătățirea abilităților profesionale, măiestrie, abilitățile lor unice, extinderea funcționalității sale în calitate de expert, este de proiecte și sarcini mai complexe. Un creșterile salariale ale angajaților, dar pozițiile de nivel din cadrul companiei ca regulile nu se schimbă. Dezvoltarea orizontală este mai frecventă în rândul programatori, designeri, artiști și jurnaliști.

creștere verticală - se deplasează în sus pe scara carierei, de la poziția de start, personalul de linie pentru funcții de conducere, cu o creștere corespunzătoare a salariilor și a nivelului de responsabilitate. Construi o cariera de creștere pe verticală nu este neapărat în aceeași companie: funcții de conducere pot fi deja ocupate, și așa rămâne pe poziția de pornire poate fi amânată, chiar dacă aveți deja toate calificările și cunoștințele necesare.

Ce trebuie să fie în măsură să știe când și verticală de creștere a carierei?

creștere verticală implică o mulțime de responsabilitate, proactivitate și capacitatea de a motiva pe ceilalți. Disting cinci competențe de bază care sunt necesare pentru a dezvolta o dezvoltare de succes în orice companie, daca se concentreze pe cooperarea pe termen lung:

1. Capacitatea de a acorda prioritate. Odată cu avansarea lista lor cariere de sarcini va crește, și timp de 24 de ore pe zi și rămâne (deși nu rar, suntem de planificare ca și în cazul în care într-o zi de 25 de ore). Trebuie să înțeleagă în mod clar ce sarcini sunt importante, ce pot fi delegate, care la o parte. angajat de succes - este cel care lucrează mai degrabă decât de calitate cantitate.

2. Capacitatea de a seta puncte de întrerupere. Atunci când soluția la o problemă complexă, ar trebui să setați întotdeauna punctele de control (puncte de control), pe care să navigați și să înțelegeți modul în care sunt în măsură să o rezolve. Din aceasta depinde în primul rând de calendarul de orice problemă. Cu cât mai repede înveți să o faci, cu atat mai repede va fi observat în numărul de probleme rezolvate cu succes tu și proiectele și, în consecință, vor fi luate în considerare pentru promovare.

3. Capacitatea de a motiva colegii. Pentru a face acest lucru, nu trebuie neapărat să gestioneze o echipă sau departament. Ca regulă generală, pentru a rezolva unele dintre problemele noastre necesită prezența colegilor noștri, soluția lor de consiliere pentru problema va fi mai rapid și mai eficient. Ar trebui să se implice în proiectele lor \ problema colegilor săi. Trebuie să înțeleagă în mod clar scopul misiunii lor, iar rezultatul final, precum și modul în care vedeți soluția. Ulterior, această abilitate se va dezvolta in motivarea angajatilor.

4. Dorința de a-și asume responsabilitatea. De multe ori există momente când angajații treci dolar pe colegii săi să nu se mustrați de către conducere. Pentru a evita acest lucru, trebuie la începutul oricărei sarcini de a evalua toate riscurile și să înțeleagă soluțiile, să navigați, cât de mult la forțele și oamenii să pună în aplicare și pentru oportunitatea de a discuta cu conducerea posibilitatea de ajutor suplimentar. În cazul în care, cu toate acestea, are loc contrariul (în cazul în care nu trist, dar nu este mai puțin frecvente), este important să își asume responsabilitatea pentru rezultatele și să tragă concluzii că, în viitor, situația nu se va repeta.

5. Fii proactiv. Nu așteptați până când ajunge la un proiect interesant și provocator. Intreaba-te provoacă, să ofere soluții creative, cred că acest proiect nu numai, dar, de asemenea, uita-te la toate imaginea de ansamblu (ca problema dată afectează întreaga companie). În ultimii ani, termenul se regăsește în descrierea de aproape fiecare loc de muncă, lista de competențe pentru o anumită poziție.

Dezvoltarea fiecare dintre abilitățile de mai sus, vă pregătiți pentru proiecte mai complicate, care necesită mai multă responsabilitate, adăugarea de resurse suplimentare. Vă place afacerea dvs. și nu va trece neobservat!