Ce este un certificat de proiect

Procesele-cheie de documente iniția un charter proiect. Ea are denumiri diferite în activitățile de investiții ale agenților economici, în funcție de sectorul economiei, punerea în aplicare a scării și practica istorică. „Definiția“, „articole“, „Declarația“, și în cele din urmă „certificat de proiect.“ Toate aceste nume reflectă aceeași esență a documentului, jucând în mod oficial rolul de sarcina, contractul cu executivul responsabil, care conține informații esențiale cu privire la activitățile de investiții și de nevoile părților interesate.

Lucrul cu elementele de bază ale pașaportului

Proiectul Passport va fi considerată ca fiind o formă extinsă a Cartei pentru o suficient de mari sarcini puse în aplicare de investiții la scară, la nivel municipal, sectoriale și regionale, în vederea punerii în aplicare a strategiei de companii mari, etc. În practica actuală, pașaportul de proiect de investiții elaborat în comun de către managerul de proiect și curator (PM), sarcina principală a dezvoltării unui document cade pe ultimul. Pașaport se pregătește pentru a determina responsabilitatea managerului, puterile PM și echipa sa. Să ne umple acest pas cu pas de document.

1. Justificare iniția activități de investiții din perspectiva obiectivelor strategice ale companiei. Prin obiectivele strategice cravată PM destul de dificil, dar ele sunt necesare pentru a reconcilia proiectului cu strategia. Activitatea de investiții este de obicei declanșată de problemele sau oportunitățile.
2. scopurile și obiectivele proiectului. Goluri - este ceva pentru care sunt inițiate și implementate investiții, și că vom merge pentru a realiza ca urmare a punerii în aplicare a acestora. În conformitate cu sarcinile înțelegem acțiunile care trebuie efectuate în cadrul proiectului pentru atingerea obiectivelor sale. Tot ceea ce este descris în aceste etape se referă la conceptul de obiect de control. Definirea modelului obiectului ca atare, prezentat ca un circuit vizual la sfârșitul anului.
3. Produs. Produsul a activităților de investiții este ceva pe care le-am cheltuit banii, și că PM mâinile peste clientului în cele din urmă. Produsul împarte evenimentul în două părți condiționate: produsul de mai sus se află scopul său (ceea ce dorim să realizăm), și de mai jos - sarcini (executarea lucrărilor, vom atinge aceste obiective).
4. Structura produsului. Ai nevoie de a se lega la ierarhia țintă și indicatorii Zadacha responsabilitatea PM și interpreții din cadrul constrângerilor existente. Structura este o structură de poziții pe ierarhia de produs, care curatorul va lua de la managerul de la momentul disponibilității rezultatelor muncii efectuate.
5. Membrii și părțile interesate. instalare Rolul și afilierea personală pentru a le lista de anumite persoane enumerate.
6. Nevoile de bază (așteptările) ale participanților.
7. limită de timp de proiect asupra costurilor, organizaționale și alte constrângeri.
8. Criteriile de evaluare a succesului evenimentului. Criteriul tradițional și primul este livrarea rezultatelor la client la timp, în limitele bugetului și în conformitate cu cerințele formale ale TOR. Al doilea tip de criterii este în strânsă legătură cu așteptările clientului, utilizatorilor și a altor părți interesate. Criteriile încearcă să reducă la minimum parametrii care depind de factori externi, asupra cărora PM nu are nici o influență.

definiție model de proiect ca un obiect de control pentru a reflecta un pașaport