Cum de a face munca subordonaților
Subordonații nu doresc să lucreze. Cu aceasta, se confruntă mai devreme sau mai târziu, fiecare șef. Cei care nu doresc să lucreze subordonații pot fi una, și, probabil, mult mai mult.
Totul depinde de un număr foarte mare de factori - sarcini interesante, forme de remunerare, sănătate, subordonații, starea lor ... Lista poate continua pentru ceva timp, dar esența nu este în el. În timpul funcționării oricărui sclav răspunde întotdeauna superiorul său imediat. Deoarece seful poate forța subordonații lor să lucreze?
Odată ce există o contra-întrebare: „Ai nevoie să o faci?“. Dacă o persoană nu vrea să lucreze, puteți scăpa de o astfel de persoană, și anume elementar concediat. Oamenii de multe ori cred că, dacă un angajat nu vrea să lucreze acum, el nu va face acest lucru niciodată. Dar, în orice caz, concedierea - o măsură radicală, nu este atât de ușor să recurgă la asta cu legislația noastră. Datorită regulilor Codului muncii în vigoare în acest moment, este imposibil de a trage în mod legal un angajat, astfel încât nici măcar nu merită să încercăm să recurgă la această măsură. Există metode mult mai simple și eficiente încă.
11 modalități de a obține personal care să lucreze calitativ.
1. Acțiunile pe care le comitem personalul dumneavoastră trebuie să fie semnificative și să-i dea o idee clară de ce și ceea ce se face. Se observă că, atunci când scopul și motivația este transparentă și clară, activitatea personalului în mod eficient. Acest aspect psihologic este că abilitatea de a vedea întregul proces în oricare dintre etapele sale de la început până la sfârșit, angajatul va fi inclus în acest proces cu mare entuziasm să se implice emoțional, văzând cauza și efectul, și, prin urmare, face un interesant, dar nu lucru pur mecanic (sfaturi novice oameni de afaceri).
2. Toată lumea vrea să arate altora ceea ce merită, reușita la locul de muncă. Iov - un mijloc de exprimare într-o măsură mai mare sau mai mică pentru orice individ. Permite angajaților să folosească propriile abordări pentru rezolvarea problemelor, cel puțin, să încurajeze dorința lor de a face acest lucru, eventual, efectuarea de modificări sau adăugiri la rezultatul (de la consiliile de directori Google).
4. Rezultă din aceasta și teza următoare: oamenii sunt dispuși să facă mult atunci când se simt importanța sa. Acest non-motivare a fiecărui: de la primul la ultimul angajat al firmei tale; consolidează baza succesului afacerii dvs., transforma personalul într-un parapet de încredere.
5. Fiecare angajat este dedicat succesului. Arată-i că acest succes este real și poate fi văzut pe termen scurt, în cazul în care este bine să lucreze astăzi. În cazul în care personalul vede succesul ca fiind ceva abstract, motivația și eficiența redus foarte mult.
6. Succesul în absența recunoașterii deșeurilor zece pași înapoi, în acest caz, motivația este zdrobit. Să acorde o atenție la fondul subordonat companiei și exprima recunoștința.
7. Asigurați-vă că cât de repede sunt necesare angajaților pentru a evalua informațiile. Toate informațiile necesare cu privire la activitatea curentă ar trebui să fie transferate pentru a le prompt atunci când au timp cu privire la măsurile corespunzătoare cu privire la informațiile primite.
9. Nimeni nu îi place controlul migălos, încercați să consilieze, ca un coleg, nu a găsi vina cu fleacuri. Alegeți o formă de respect de dialog și parteneriat. Dar nu uitați că toată lumea vrea să obțină o evaluare adecvată, imparțială a calității propriei lor de muncă. Fii obiectiv în mintea ta.
10. Angajații sunt calculate în procesul de a dobândi cunoștințe și competențe valoroase, dacă le oferi oportunități de creștere profesională, precum și dorința lor de a lucra va creste.
11. Angajații nu le place să pună capetele pe gât. În cazul în care eforturile lor conduc la transformarea lor proprii în cămilele de ambalaj, ei vor respinge lucrarea cu aceeași forță care a fost aruncat la el, să-l execute bine.