Forme de organizare a muncii

1. Diviziunea muncii - este separarea activităților lucrătorilor în procesul de fabricație.

2. Cooperarea muncii - o lucrare comună în aceleași sau diferite, dar legate de procese.

Separarea toate lucrările în părțile sale componente - o diviziune orizontală a muncii (tehnologice). Divizia de Tehnologie este reflectată în specializarea lucrătorilor pentru a efectua anumite procese și operații.

Diviziunea verticală a muncii separa activitatea de a coordona acțiunile din acțiunile propriu-zise. Aceasta este esența managementului.

diviziunea funcțională a muncii în întreprinderi efectuate în conformitate cu rolul, natura grupurilor individuale de funcții ale lucrătorilor și implică diferențierea personalului de întreprindere, în funcție de funcțiile lor (muncitori, directori, profesioniști, angajați, MOS, elevi) și activități (personal industrial și industriale și non-industriale ).

diviziunea profesională a muncii se referă la separarea lucrătorilor în profesii și specialități. Acesta are două domenii principale:

· Evidențiate profesia cu comună pentru toate sau mai multe sectoare: instalatori, electricieni etc. Astfel de ocupații sunt numite prin intermediul.

· Industria specifice (de exemplu, furtuni, platine)

diferențierea ulterioară a tranzacțiilor are loc în funcție de nivelul de calificare sau complexitatea muncii și calificarea diviziunii muncii (muncitori de aceeași profesie, în funcție de nivelul de dificultate al lucrării este împărțit în grupe de calificare).

Forme de cooperare forței de muncă sunt:

1. Mezhuchastkovaya (între plante).

La operațiunile de minerit sunt două forme principale de organizare a muncii:

Atunci când o formă individuală de organizare a muncii, fiecare lucrător îndeplinește o sarcină produsă în mod independent și este personal responsabil pentru rezultatele și calitatea muncii. Acest formular este utilizat în mai multe operații auxiliare (fracturare camioane siloz, ridicare bucati mașiniști, blastere și altele asemenea), adică în cazul în care, datorită numărului mic de lucrători este inadecvat să organizeze o echipă.

Forma principală (în compensare și fețele pregătitoare) organizarea muncii în mină este forma brigadă a organizației, și anume, forma brigadă de organizare a muncii acoperă toți muncitorii din meseriile de bază în mină.

Nevoia de forma brigadă în compensare și fețele pregătitoare datorate:

1) utilizarea fețelor în domeniu, ceea ce necesită grup de servicii;

2) incapacitatea, în multe cazuri, contul individual al volumului de muncă efectuate;

3) avantajul lucrului în echipă peste individuale cât posibil, în diviziunea echipa a muncii și a cooperării la dimensiunile corespunzătoare.

Echipa de producție - un colectiv de lucru a uneia sau a mai multor locuri de muncă, unite printr-un proces comun de producție (performanța de producție a unei singure sarcini), un loc de muncă, interes material și responsabilitatea totală pentru munca.

Echipajele de lucru maistru dirijeaza (muncitor calificat fiind entitate organizațională la nivel local). Organizația parte brigăzi seful se face împreună cu maistrul și a aprobat ordinea minei. Șeful de echipă are dreptul la:

§ pentru a oferi membrilor echipei țintă de producție și să monitorizeze punerea în aplicare a acestuia;

Conform principiului organizatorice și tehnologice (tev în funcție de compoziția lucrătorilor profesionale, metode de lucru contabile, ordinea distribuției salariale) se disting:

1. echipe specializate.

2. Brigada integrată.

echipajele dedicate sunt proiectate pentru a efectua procese bine definite sunt combinate de lucru profesionale audio, angajarea unei lucrări de prelucrare omogene (unitate de injecție a apei în rezervor; brigada ocupat sotryasatelnym sablare).

În prezent, echipele specializate și individuale conservate în bucată de compensare se confruntă numai în aplicarea de mașini și brigade mineri de tăiere pe o scădere abruptă (de exemplu, se confruntă cu un nivel scăzut de organizare a muncii).

Măsurare, lucru de recepție și de salarizare în astfel de echipe se face, de regulă, fiecare lucru separat. Avantajul contorizare individuală este o relație directă între salariile și forța de muncă investit; o responsabilitate clară pentru locurile de muncă garantate pentru calitatea muncii, pentru consumul de materiale. Cu toate acestea, o astfel de măsură necesită costuri ale muncii mai mari de standardizare de producție și definiție cu aducerea lor la fiecare lucrător.

echipe complexe efectua mai multe procese, și anume Acestea includ muncitorii de diferite profesii performante complexe de diverse punct de vedere tehnologic, dar activități corelate, care acoperă un ciclu complet de producție de produse finite sau părți ale acestora.

Echipa integrată o diviziune strictă a muncii. Împreună cu funcționarea de bază a fiecărui membru al echipei poate efectua alte procese.

Avantajele echipelor integrate:

1. O utilizare mai completă a timpului (nefuncționare eliminat datorită specializării înguste, există un sigiliu al zilei, ceea ce duce la o creștere a productivității muncii).

2. Eliminarea „chemarea“ la locul de muncă sistem de prezență.

3. Consolidarea interes material în rezultatele finale ale muncii lor.

4. Asistența reciprocă în cadrul lucrărilor.

5. Simplificarea managementului.

cotele de producție integrate și prețurile sunt stabilite în brigăzi integrate complexe.

Prin metoda de evaluare și remunerarea sunt două tipuri de echipe integrate:

1. echipe integrate înlocuibile.

2. Prin (zilnic) brigăzilor integrate.

Clasificarea se bazează pe echipe pus gradul de diviziune a proceselor de muncă, care pot fi caracterizate prin coeficientul de specializare:

unde n - numărul de lucrători angajați permanent în realizarea acelorași procese,

N - echipa de salarizare.

Pentru condițiile Donbass se consideră că, atunci când Kspets = 0,1- 0,4 recomandabil să se creeze complexe brigadă DSA la Kspets = 0,5 - 0,9 - Operare echipe integrate interschimbabile la Kspets = 0,9 - 1 - echipe specializate.

brigadă amovibil integrat are maistru sa ridicat în picioare și acceptarea de muncă, precum și ca salarii este produs ca urmare a activității pentru o schimbare.

Dezavantajele acestei forme de organizare a muncii sunt:

1. Interesul slab scule pentru următoarea schimbare.

2. Diviziunea muncii în avantajoase și dezavantajoase (conduce la o încălcare a tehnologiei și PB).

3. Creșterea pierderilor de timp din cauza accidentelor, în special la sfârșitul schimbului.

4. Tensiunile dintre echipele din cauza contabile neloiale a lucrărilor efectuate și valoarea câștigurilor.

Practic brigadă de schimb utilizat la ruperea se confruntă cu tehnologia învechită.

Echipa zilnică unit muncitori de toate turele și are un maistru și asistenții săi (de legătură). Aceste echipe oferă, în cazurile în care este necesar să se asigure continuitatea funcționării trecerea la schimbare, sau în cazul în care, datorită ciclului de lucru neterminat, este imposibil să se producă o măsurare înlocuibil (formularul numai pentru lucrările de pregătire) .În echipe prin câștiguri la bucată, calculată pe rezultatele zilnice, săptămânale și lunare. Raționalizarea și plata se face pe o sănătate globală și o ofertă de preț pe rezultatele muncii pe zi, indiferent de rezultatul de schimburi individuale.

Există cerințe formale pentru numărul de echipe:

§ în condiții subterane - cel puțin 5 persoane;

§ pe suprafață - cel puțin 7 persoane.

Avantajele echipelor de zi cu zi de unică folosință pentru:

1. Echipele de zi cu zi de lucru sunt interesați de performanța nu numai amovibil, dar, de asemenea, săptămânal suma (lunar) de muncă.

2. Îmbunătățește utilizarea timpului (drastic redus timpii morți datorită nepregătire locului de muncă, defecțiune vnutrismennyh).

3. Pentru a oferi o mai multe fețe de lucru ritmică și uniformă de încărcare de transport.

4. Contul simplificat al sumelor executate de lucrări, de calcul și de distribuție SALARIILE pentru un citat.

5. Crearea condițiilor favorabile pentru creșterea atitudinii conștiente față de muncă în rândul muncitorilor.

Aplicarea acestor sau a altor forme de organizare a muncii trebuie să fie abordată având în vedere procesul de producție în ansamblu.

Când modul cu eliberarea de reparații constante și schimbările de pregătire, de obicei, sunt echipe integrate detașabile. În fețele de compensare, echipate complexe - cele mai eficiente echipe integrate de zi cu zi.