Formele de organizare a muncii 1

Prin forme de organizare a muncii pot include adrese diferite pe zone individuale de muncă. Fiecare formular are propriile sale caracteristici care îl diferențiază de ceilalți.






Fiecare formă de organizare a muncii concepute pentru a aborda problemele domenii specifice de activitate ale angajatului.

Forme de organizare a muncii sunt clasificate în următoarele domenii:

• Prin stabilirea metodei conform planului de sarcini, precum și de contabilitate pentru activitatea desfășurată;
• Conform principiilor de formare a fondurilor necesare pentru a efectua lucrări;
• Conform metodei de plată și de stimulare a muncii;
• În conformitate cu metodele și principiile de interacțiune a angajaților cu managementul superior al companiei.

Prin stabilirea metodei conform planului de sarcini, precum și activitatea de contabilitate efectuate sunt următoarele forme:

• Individual - o abordare personală pentru contabilitate a timpului de lucru la companie, precum și statul de plată și repartizarea sarcinilor;
• Abordarea în masă a procesului de producție de mai sus - Colectiv. Această formă de muncă este, de asemenea, divizată:
  
  
  
  
  
  
  • În funcție de metoda de separare și de cooperare a muncii - cu separare completă, parțială și interschimbabilitate totală;
  • În funcție de metoda de control - cu auto-gestionare completă și parțială, și fără de sine.

Pe a doua caracteristici de clasificare, următoarele forme de organizare a muncii:

• Punerea în aplicare a auto-ocuparea forței de muncă;
• Grupurile care lucrează pe un contract de servicii sau un contract de închiriere;
• cooperative;
• Întreprinderile care, din motive economice sunt mici;
• Asocierile în.

Pentru plata si stimularea metodelor de lucru sunt următoarele forme de organizare a muncii:

• Formele individuale de remunerare;
• Formularul colectiv, folosind tarifului;
• Forma colectivă, folosind o varietate de factori de stimulare;
• Tarif fără sistem de plată;
• Sistemul de plăți al Comisiei.

În conformitate cu metodele și principiile de interacțiune a angajaților cu managementul superior al întreprinderii sunt următoarele forme:

• angajați direct subordonate cu orientare;
• Relațiile în cadrul contractului;
• Relațiile conform contractului de leasing;
• relație contractuală.

În procesul de lucru nu este izolat o formă specifică de organizare a muncii, efectuate toate lucrările și operațiunile sunt strâns legate între ele.