potențial personal ca factor în implementarea cu succes a strategiei de personal, publicarea în colecția

Modelul modern al spațiilor de dezvoltare kareroobrazuyuschego locuri noi cerințe asupra individului, rezervele sale interioare în punerea în aplicare a politicii de resurse umane. În acest context, problema potențialului personal este de o importanță capitală.

Conceptul de „capacitate personală“ înseamnă capacitatea unei persoane la o multiplicare a capacităților sale interne în primul rând - capacitatea de a se dezvolta. Potențialul personalitate - capacitatea de a trăi o viață interioară bogată și de a interacționa eficient cu mediul înconjurător, pentru a fi productiv, de a influența în mod eficient cu succes să crească și să dezvolte [11].

De D. A. Leontevu „potențialul personal este o caracteristică integrantă a nivelului de maturitate personală. Forma de manifestare a potențialului personal este fenomenul de autodeterminare a individului. potențialului personal reprezintă o măsură de a depăși persoana în circumstanțele date, în cele din urmă, depășirea personalitatea în sine, precum și măsuri pentru eforturile sale de a lucra pe el însuși și circumstanțele vieții sale de însoțire „[9, p.145].

Din punctul de vedere al akmeologicheskogo abordării „capacitate personală“ include nu numai potențialul individului (capacitate, în mod natural datorită calităților profesionale, factori genetici pozitivi și așa mai departe.), Dar sistemul este în mod constant reînnoit și multiplicată resurse - intelectuale, psihologice, voită, etc. (. AA Derkach, V. N. Markov).

În contextul adaptării resursei (pentru A. G. Maklakovu) potențialului personal caracterizează abilitățile de adaptare. Capacitatea de adaptare personală - este interconectată caracteristicile psihologice care determină eficacitatea adaptării și probabilitatea de conservare a sănătății la locul de muncă. La acest nivel neuro alocat - stabilitate mentală, încrederea în sine, gradul de conflict, moral - calități morale, orientarea normelor existente de comportament [5].

potențial personal joacă un rol important în perioada de adaptare la condițiile de viață, formarea de competențe profesionale, are un impact asupra succesului de auto-realizare, dezvoltarea carierei abilităților lor.

Potrivit lui E. Yu. Mandrikovoy în calitate personală a structurii într-un context organizațional includ „plus orientare cauzală autonomă ca o manifestare a fenomenului de autodeterminare a individului, constituie, de asemenea, viabilitatea, evitarea incertitudinii, prezența în perspectivă temporală, capacitatea de a exercita alegere personală“ [6, s.469 ].

Fiecare organizație determină politica de resurse umane, care vizează realizarea obiectivelor strategice și planurile de un set de măsuri în această direcție. Imediat, toate cele trei componente: politica de resurse umane, strategia de resurse umane și de planificare sunt în planul resurselor umane și o abordare sistematică pentru a le pune în aplicare cu succes.

Profesii diferite au cerințe diferite pentru persoana, respectiv, și cerințe diferite pentru potențialul său și resurse [2, p.22].

In cadrul studiului, N. V. Markov „potențialului personal-profesională a personalului“ de dezvoltare a personalității unui manager și succesul său profesional este determinată în mare măsură de disponibilitatea unor contradicții obiective și subiective, cum ar fi:

- contradicția dintre dorința individului de a realiza potențialul lor în activitățile lor profesionale și necesitatea de a „rezervă“ resursele interne pentru a depăși dificultățile neprevăzute ale vieții;

- la nivelul activității administrative joacă un rol important de conflict între cerințele profesiei persoanei și a capacităților sale;

- împreună cu contradicțiile reprezentate de cerințe obiective externe pentru individ, joacă un rol contradicție intrapersonale semnificativă între dorințele și capacitățile unui manager [7].

Adaptate la individ - calitățile personale ale angajatului contribuie la adaptarea rapidă, formarea și realizarea ulterioară a unui înalt nivel de profesionalism. În acest caz, o componentă importantă în acest sector sunt calități importante profesional.

Există mai multe păreri cu privire la modelul de vedere profesional importante calitati ale liderilor individului. Punerea în aplicare a acestor calități contribuie la nivelarea contradicțiilor organizatorice de bază între interesele membrilor personalului și a personalului de strategie individuală a organizației.

- inteligenta. El ar trebui să fie peste medie, dar nu la nivelul de geniu. Esențial este abilitatea de a rezolva probleme complexe și abstracte;

- inițiativă și activitate de afaceri. Aceasta presupune existența unui motiv de acțiune, autonomie și inventivitate;

- încredere asociată cu înaltă competență și de sine pretenții la nivel înalt;

- „Factorul de un elicopter.“ sau capacitatea de a urca peste indicații și luând situația în contextul mai larg al [10, p.50].

Noțiunea de „profesionist - potențial angajat cu caracter personal“ (PLPR) prezintă ca un subiect integrantă a activității profesionale, având calitățile personale și experiența profesională, care să asigure capacitatea sistemului de a implementa cu succes un set de activități profesionale. Integritatea în acest caz înseamnă capacitatea de auto-înțelegere, samoprognozirovaniyu și auto care descrie angajat poziția activă exprimare direcționată creativă [8, p.207].

Abordarea avansată pentru a înțelege esența și proprietățile de eliberare ale persoanei, din care există un potențial angajat psihologic individuală, identificată într-un studiu realizat de GM si GB Zarakovskogo Stepanova:

- vector de activitate: orientarea personalității, necesitățile sale, motivațiile, obiectivele, activitățile;

- Activitatea ergice (din grecescul ergon - lucrare.): inițiativă, vigoarea, nivelul de sănătate;

- inteligență și creativitate. inteligență, imaginație, intuiție;

- calitate de reglementare. stima de sine, dorința de auto-dezvoltare, capacitatea de a planifica activitățile lor, vor, auto-disciplina, capacitatea de a-și asuma riscuri, rezistenta la stres;

Model de structura de personalitate, proiectat de AM Stolyarenko identifică trei grupuri de componente ale potențialului psihologic al persoanei:

- morală și motivație (de ce și în cazul în care activitatea subiectul este direcționat de tipul „ar trebui“ sau „Vreau“:. valori, idealuri, motive, atitudini și altele);

- o componentă operațională a clădirii (realizându-se astfel succesul în lucrarea: cunoștințe, aptitudini, abilitati, inteligenta, comunicare, organizare, și altele.);

- componenta psihodinamice a potențialului (ca un profdeyatelnosti dinamic și lung pot fi executate: rezistenta, ritmul de lucru, performanta, etc.)

Astfel, potențialul personal - un concept integrator, care constă dintr-o trasaturi de personalitate psihologice sunt actualizate în anumite condiții, în profesie.

Structura activităților de management, și anume atunci când se lucrează cu o rezervă de personal pentru numire este considerat un astfel de lucru și capacitatea de gestionare a individului.

Capacitatea de gestionare a individului - prezența unor competențe specifice umane, calitățile personale și motivația pentru cariera de creștere, precum și o anumită cantitate de cunoștințe și abilități necesare pentru succesul unui anumit tip de activitate administrativă [1].

Investigarea V. N. Markova pe „personal Probleme de onorare profesională“, arată că armonia personală este realizarea armonioasă a potențialului uman (a se vedea. Figura 1)

potențială concentrare excesivă în orice zonă reduce capacitatea în cealaltă [4].