Teoria Goldratt a constrângerilor (COT) - Managementul Producției

Care este sistemul de restricții?

TOC (Teoria Constrângeri, TOC) - este una dintre cele mai populare concepte în managementul organizațiilor, dezvoltat de Dr. Eliyahu Goldratt în 1980. Sensul său principal este o căutare metodic, și de a gestiona cheie organizare sistem de constrângere (comerciale sau necomerciale). Este acest limitator ca un întreg și determină eficiența organizației.

Când vom consolida impactul unui număr mic de factori de sistem, apoi atinge efectul maxim în comparație cu dacă am fi lucrat la zonele cele mai problematice dintr-o dată. zona de control asociat cu generarea constantă a profiturilor prin accelerarea proceselor corelate mai - TOC. Adevărul trebuie amintit că accelerația nu poate crește în mod continuu. Prin urmare, sensul principal al teoriei constrângerilor este acela de a identifica constrângerile din cadrul sistemului, care sunt necesare pentru a menține calitatea produsului la un nivel constant ridicat, în scopul de a crește profiturile. Metodologia CBT permite anumite instrumente logice care în cele din urmă dezvăluie limitările și contradicțiile de management în spatele lor. Un aspect important este simplitatea și caracterul practic al punerii în aplicare a deciziilor de către TOC. Cu scopul de a efectua sarcini specifice de afaceri se realizează în 2-3 luni. Orientare pentru cooperare reciproc avantajoase crește stimulentele pentru lucrători.

tipologia restricțiilor

TCC este utilizat pe scară largă în management, proiectare și producție.

Limitarea - acest lucru nu este singurul indicator care blochează tendința sistemului de a crește, dar, de asemenea, faptul că un control efectiv „lift“ la nivelul următor. Diferența dintre starea actuală și dorită a sistemului și organizația motivează managerii să caute oportunități de creștere prin restricțiile de căutare. Puterea, volumul pieței (ordinele), run-time - acestea sunt exemple de tipuri de restricții existente.

Limitarea puterii - resursă insuficient utilizat, care impune sistemului de a crea produs suplimentar pe unitatea de timp.

Limitarea volumului pieței - underutilization așteptările pieței oportuniste, care pot fi utilizate pentru a spori creșterea comenzilor.

Limita de timp - subutilizãrii timp de răspuns la nevoile pieței, ceea ce duce în final la incapacitatea de a-și îndeplini obligațiile către clienți, precum și creșterea capacității de afaceri.

Pas cu pas implementarea sistemului de control prin limitări

Pașii de bază pentru gestionarea sistemului, prin constrângerile suficient de clare și practice:

Pasul 1. limitări ale sistemului de căutare.

Etapa 2. luarea deciziilor cu privire la modul de a maximiza utilizarea limitărilor sistemului.

Elemente Pasul 3. Prezentarea „nelimitat“ de sistem de luare a deciziilor.

Acești pași vă permit să controleze sistemul și de a îmbunătăți previzibilitatea și fiabilitatea acestuia. Aplicarea acestor trei etape într-un stadiu incipient de implementare a CBT poate elimina o cantitate semnificativă de pierderea locului de muncă.

Este important ca sistemul este într-o stare stabilă, care vă permite să se concentreze de cercetare și dezvoltare pentru creșterea economică viitoare și maximizarea profitului. Asta ar trebui să utilizați următorii pași:

Pasul 4. Extinderea datorită „detensionare“ restricțiilor impuse de sistem, aceste constrângeri se numește. Acest lucru se realizează prin creșterea capacității de producție (în cazul în care este limitat), achiziționarea de comenzi suplimentare (în cazul în care volumul de piață este limitat) și o scădere a timpului petrecut cu privire la executarea ordinelor.

Pasul 5. Nevoia de a reveni la pasul 1 și să continue să caute eliminarea restricțiilor atunci când limitări. Este important ca, după primele patru etape nu a venit starea inerțială de calm.

Tranziția de la limitată la restricție poate duce la instabilitate a organizației. Necesită prezentarea tuturor elementelor sistemului, etapa 3 construiește comportamentul întregului sistem în așa fel încât să sprijine planurile și soluțiile la maxim. Este în această etapă a formula regulile și procedurile de conduită, precum și mecanismele de gestionare de zi cu zi.

În acest caz, modificările nivelului de restricții vor afecta aceste mecanisme, reguli și proceduri. Prin urmare, a încurajat să identifice limitare strategică și un anumit mod de a organiza activitatea întregului sistem. Acest lucru va permite de management să se concentreze pe aceeași restricție, care va asigura atingerea rezultatelor.

Astfel, teoria constrângerilor - un set de decizii de management privind organizarea sistemului de promovare a produselor, management de proiect, managementul și unitățile de control, precum și pentru a genera noi decizii strategice.

Această tehnică oferă organizarea de instrumente de management, care va oferi răspunsuri la patru întrebări cheie, esențiale pentru creșterea economică:

• Ce trebuie să se schimbe? - Identificarea problemei cheie.
• Ce schimbare? - dezvoltarea unor soluții practice simple.
• Cum să se asigure reforma? - Cooperarea cu specialiștii necesari pentru punerea în aplicare a soluțiilor.
• Acest lucru creează un proces de îmbunătățire continuă? - Introducerea unor mecanisme pentru a găsi zonele care au nevoie de cea mai îmbunătățire.

Mai multe articole pe acest subiect pot fi găsite în Teoria Constrângeri bibliotecii portalului.